Αρχική Blog Σελίδα 21339

    Πρόταση για μεταφορά κόκκινων δανείων 45 δισ. σε bad bank

    People are silhouetted near the entrance to Exchange House where F&C Asset Management have their offices in London, Tuesday, Jan. 28, 2014. Bank of Montreal has confirmed a $1.3 billion offer for the U.K. based F&C Asset Management PLC. The bank is offering 120 British pence for each share of F&C, which is about 28 per cent above the stock's closing price last Friday before news of the talks became public. The friendly deal is being supported by the U.K. company's board but will require shareholder and other approvals. The companies expect the deal to close after May 1. (AP Photo/Kirsty Wigglesworth)

    Την ταυτόχρονη αντιμετώπιση των βασικών προκλήσεων του τραπεζικού συστήματος, προκειμένου οι τράπεζες να απελευθερώσουν χρηματοδοτικούς πόρους και να στηρίξουν την οικονομία, θα επιτρέψει η πρόταση της ΤτΕ για τη δημιουργία Εταιρείας Διαχείρισης Ενεργητικού (Asset Management Company – AMC), όπως ονομάζεται επίσημα η bad bank. Αυτό επισημαίνει η ΤτΕ στην Ενδιάμεση Εκθεση για τη Νομισματική πολιτική, σημειώνοντας ότι το τρίπτυχο των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές τράπεζες είναι το υψηλό απόθεμα κόκκινων δανείων, η χαμηλή κερδοφορία και η χαμηλή ποιότητα των εποπτικών τους κεφαλαίων.

    Η πρόταση προβλέπει τη μεταφορά κόκκινων δανείων έως και 45 δισ. ευρώ. Πρόκειται για το σύνολο των μη εξυπηρετούμενων οφειλών που θα μείνουν στους ισολογισμούς των τραπεζών μετά τις τιτλοποιήσεις που έχουν δρομολογηθεί μέσω του «Ηρακλή», καθώς και αυτών που θα αφήσει πίσω της η πανδημία, το ύψος των οποίων υπολογίζεται έως και 10 δισ. ευρώ. Να σημειωθεί ότι με βάση τα στοιχεία του Σεπτεμβρίου το απόθεμα των κόκκινων δανείων ανέρχεται σε 58,7 δισ. ευρώ και οι τιτλοποιήσεις που πρόκειται να υλοποιηθούν από την Alpha Bank, την Εθνική Τράπεζα και την Τράπεζα Πειραιώς μέσω του «Ηρακλή» ανέρχονται σε 24 δισ. ευρώ (χωρίς σε αυτές να περιλαμβάνεται η τιτλοποίηση της Eurobank που έχει ήδη ολοκληρωθεί), αφήνοντας πίσω τους ένα απόθεμα 35 δισ. ευρώ. Σε αυτό θα προστεθούν και τα κόκκινα δάνεια που θα δημιουργηθούν λόγω της τρέχουσας κρίσης.

    Τα οφέλη της δημιουργίας bad bank, όπως αναφέρονται στην Εκθεση είναι ότι:

    • Αναλώνει, για την εξυγίανση των ισολογισμών των τραπεζών, το τμήμα των εποπτικών τους κεφαλαίων το οποίο αφορά αποκλειστικά και μόνο την αναβαλλόμενη οριστική και εκκαθαρισμένη φορολογική απαίτηση (DTC), με την ενεργοποίηση μηχανισμού συμψηφισμού με ενδεχόμενες ζημίες, και όχι το καλό τμήμα των κεφαλαίων των τραπεζών. Να σημειωθεί ότι η κεφαλαιακή επάρκεια του τραπεζικού συστήματος, όπως αποτυπώνεται στα οικονομικά στοιχεία του 9μήνου είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα (CET1 και Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας 14,6% και 16,3% αντιστοίχως). Οπως όμως παρατηρεί η ΤτΕ, αυτό οφείλεται στα κέρδη από τα ομόλογα, στη μείωση των υπολοίπων δανείων και αφετέρου στα μέτρα κεφαλαιακής ευελιξίας που έχει εγκρίνει η ΕΚΤ προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι επιπτώσεις από την πανδημία. Πάνω από το ήμισυ των κεφαλαίων των τραπεζών αντιστοιχεί, άλλωστε, σε αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση από το ελληνικό Δημόσιο, γεγονός που σύμφωνα με την ΤτΕ «χρήζει αντιμετώπισης, ιδίως αν ληφθεί υπόψη ότι το ποσοστό που αντιπροσωπεύει η αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση στα συνολικά κεφάλαια των τραπεζών  θα αυξηθεί στο πλαίσιο της παρούσας στρατηγικής για τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων».

    Περαιτέρω η πρόταση της ΤτΕ:

    • Διευκολύνει το τραπεζικό σύστημα με τη χορήγηση της δυνατότητας σταδιακής καταβολής του κόστους εξυγίανσης σε βάθος πενταετίας, δίνοντας τον απαραίτητο χρόνο ώστε να διαμορφωθεί ένας ομαλός οδικός χάρτης επαναφοράς σε διατηρήσιμους ρυθμούς ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας και συνεπώς και λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος.

    • Επιτρέπει την υλοποίηση συναλλαγών τιτλοποιήσεων αμιγώς με όρους αγοράς με τη διάθεση του μεγαλύτερου τμήματος των υπό έκδοση τίτλων σε επενδυτές.

    • Προσδιορίζει ότι οι ενδεχόμενες ζημίες που σχετίζονται με το υφιστάμενο απόθεμα κόκκινων δανείων θα καλυφθούν αποκλειστικά από τις τράπεζες  και όχι από τον Ελληνα φορολογούμενο.

    • Απελευθερώνει χρηματοδοτικούς πόρους που θα αξιοποιηθούν από βιώσιμες επιχειρήσεις είτε μέσω της αναδιανομής πόρων από τον τραπεζικό τομέα στο πλαίσιο της ενίσχυσης των αναπτυξιακών τάσεων της πραγματικής οικονομίας.

    Στην εποχή των νέων δικτύων μπαίνει η Ελλάδα – Την Τετάρτη ο διαγωνισμός για τις ραδιοσυχνότητες

    A sign of 5G is seen at the 2020 China International Fair for Trade in Services (CIFTIS) in Beijing, China September 4, 2020. REUTERS/Tingshu Wang

    Με τον διαγωνισμό για την απόδοση φάσματος ασύρματων δικτύων πέμπτης γενιάς (5G) να έχει προγραμματιστεί την ερχόμενη Τετάρτη, το ερώτημα που τίθεται είναι ποιες και πόσο μεγάλες αλλαγές θα φέρει στην καθημερινότητα και στο επιχειρείν η νέα αυτή τεχνολογία.

    Την απάντηση δίνει παραστατικά η Αμερικανίδα δημοσιογράφος τεχνολογίας Τζοάνα Στερν που ζει στo Τζέρσεϊ Σίτι, όπου οι πάροχοι τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών AT&T, Τ Mobile και Verizon έχουν ξεκινήσει από το καλοκαίρι να καλύπτουν τη δεύτερη πολυπληθέστερη πόλη των ΗΠΑ με δίκτυο 5G. Προκειμένου να εξετάσει πόσο γρήγορο είναι το δίκτυο 5G, η Στερν μετατρέπει ένα φορτηγάκι βαν σε σπίτι, εγκαθιστώντας σε αυτό 15 διαφορετικές συσκευές, όπως ταμπλέτες, κινητά τηλέφωνα, «έξυπνη τηλεόραση», ασύρματα ηχεία. Ολες –συμπεριλαμβανομένου ενός ασύρματου κουδουνιού με κάμερα– διασυνδέονται με δίκτυο 5G. Επιλέγει να σταθμεύσει σε πολύ κοντινή απόσταση σε μία από τις κεραίες που έχει εγκαταστήσει η Verizon. Οχι τυχαία, αλλά επειδή το 5G χρησιμοποιεί ζώνες χιλιοστομετρικού μήκους κύματος. Απαιτείται, δηλαδή, η συσκευή να βρίσκεται κοντά στην κεραία, καθώς όσο μεγαλύτερη είναι η απόσταση από τον «πομπό» τόσο περισσότερες –ιδίως αν μεσολαβούν εμπόδια– είναι οι απώλειες για μία ασύρματη συσκευή. Αυτή είναι η αιτία για την οποία το 5G, που είναι 10 φορές πιο γρήγορο, σε σχέση με το 4G, έχει ανάγκη από συστοιχία κεραιών μικρότερης εμβέλειας προκειμένου να εξασφαλίζεται η κάλυψη.

    Τι διαπιστώνει, όμως, η Στερν; Οτι το ασύρματο δίκτυο 5G στο κινητό αποτελεί, ώς ένα βαθμό, είδος πολυτελείας, καθώς σπανιότερα ο κάτοχός του θα έπρεπε να κατεβάσει, ταυτόχρονα, πέντε ταινίες σε διάστημα μερικών λεπτών (χρειάζονται μέχρι 30 δευτερόλεπτα για καθεμία). Με άλλα λόγια, οι υπερταχύτητες του ασύρματου δικτύου πέμπτης γενιάς είναι, ως επί το πλείστον, απαραίτητες για τη διασύνδεση ενός μεγάλου αριθμού συσκευών είτε σε ένα νοικοκυριό είτε σε μία επιχείρηση. Ωστόσο, με το Τζέρσεϊ Σίτι να ανήκει στο πενιχρό 2% του πλανήτη που καλύπτεται με 5G και με τα κεραιοσυστήματα να μην έχουν ακόμη τόσο μεγάλη πύκνωση, η ταχύτητα του Ιντερνετ στο σπίτι της Αμερικανίδας δημοσιογράφου είναι περισσότερο από 10 φορές χαμηλότερη –περίπου 100 Mbps– σε σχέση με αυτήν στη συσκευή του κινητού τηλεφώνου της. Απαιτούνται, δηλαδή, περισσότερες κεραίες για να απολαμβάνουν οι κάτοικοι της αμερικανικής πόλης τα οφέλη του 5G χωρίς να χρειάζεται να… μετακομίσουν σε ένα βαν.

    stin-epochi-ton-neon-diktyon-mpainei-i-ellada0

    Το πρώτο βήμα

    Αν μεταφερθούν τα παραπάνω στην ελληνική πραγματικότητα, γίνεται κατανοητό γιατί στελέχη των τηλεπικοινωνιών εξηγούν ότι η ανάπτυξη του δικτύου 5G παρότι θα ξεκινήσει το 2021 στη χώρα μας, θα απαιτήσει αρκετά χρόνια, προκειμένου να φτάσει σε ικανοποιητικά επίπεδα. Ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκος Πιερρακάκης, εκτιμά ότι η πληθυσμιακή κάλυψη από τα δίκτυα 5G θα φθάσει το 60% σε τρία χρόνια και το 94% σε έξι χρόνια, ενώ ήδη από τα μέσα του 2021 θα υπάρχει πολύ μεγάλη κάλυψη. Η Ελλάδα εισέρχεται και επίσημα στην εποχή του 5G σε μερικά εικοσιτετράωρα, την επόμενη Τετάρτη, οπότε θα πραγματοποιηθεί ο διαγωνισμός που διενεργεί η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων για τη χορήγηση δικαιωμάτων χρήσης ραδιοσυχνοτήτων στις ζώνες των 700 MHz, 2 GHz, 3.400-3.800 MHz και 26 GHz.

    Στον διαγωνισμό, που αναμένεται να ολοκληρωθεί αυθημερόν, το «παρών» θα δώσουν η Cosmote, η Vodafone και η Wind, έχοντας τη δυνατότητα, σε κάθε γύρο της δημοπρασίας, να διεκδικήσουν μέχρι και έξι τμήματα (ανώτατο όριο φάσματος). Από τη διαδικασία αυτή το Δημόσιο εκτιμάται ότι θα εισπράξει το ποσό των 367,3 εκατ. ευρώ.

    Τα έσοδα

    Στην Ελλάδα το 2025 οι συνδέσεις 5G αναμένεται να πλησιάσουν τα 3 εκατ. (μερίδιο 18% των συνολικών συνδέσεων κινητών επικοινωνιών) σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση του ευρωπαϊκου think tank IDATE DigiWorld. Tα έσοδα από υπηρεσίες 5G στην Ελλάδα το 2025 τοποθετούνται σε 260 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 15% των συνολικών εσόδων από υπηρεσίες κινητών επικοινωνιών. Το 97% αυτών των εσόδων θα προέρχεται από υπηρεσίες ενισχυμένης κινητής ευρυζωνικότητας, με την ψυχαγωγία, τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας, τον αγροτικό τομέα και τις έξυπνες πόλεις να ανήκουν στους τομείς όπου αναμένεται μεγαλύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας 5G στην Ελλάδα.

    Το κόστος της σύνδεσης και των συσκευών

    Οι πάροχοι έχουν δηλώσει ότι θα ξεκινήσουν την εμπορική διάθεση υπηρεσιών ασύρματου δικτύου πέμπτης γενιάς μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2021, χωρίς αυτό να αποκλείει ότι δεν θα υπάρξει νωρίτερα κάλυψη. Για την ανάπτυξη των δικτύων 5G, που συνεπάγεται επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, οι εγχώριοι πάροχοι έχουν συμπράξει με την Ericsson, ενώ η Cosmote έχει γνωστοποιήσει, ήδη από τον περασμένο Μάρτιο, ότι θα συνεργαστεί με τη σουηδική πολυεθνική για τον εκσυγχρονισμό του δικτύου πρόσβασης κινητής.

    Θα υπάρχει χρέωση για τη χρήση 5G; Η απάντηση που δίνουν οι αρμόδιοι είναι αρνητική, καθώς «ούτε κατά τη μετάβαση στο 4G από το 3G δεν προβλέφθηκε χρέωση». Ωστόσο, το κόστος των απεριόριστων δεδομένων 5G αναμένεται να είναι υψηλότερο σε σχέση με το 4G. Επίσης, στην περίπτωση του δικτύου πέμπτης γενιάς, υπάρχει μία ειδοποιός διαφορά που σχετίζεται με την πύκνωση των κεραιοσυστημάτων, ώστε οι κατοικίες και τα διαμερίσματα να έχουν πρόσβαση στο 5G. Οπως δηλαδή προκύπτει από τη διεθνή πρακτική, η απόκτηση δικτύου 5G στο σπίτι, υπηρεσία που προσφέρει για παράδειγμα η Verizon σε συγκεκριμένες περιοχές των ΗΠΑ, συνοδεύεται με επιπρόσθετη χρέωση.

    Παρά τις προοπτικές ανάπτυξης των πέμπτης γενιάς ασύρματων δικτύων, ακόμη στην Ελλάδα οι πωλήσεις κινητών που να είναι συμβατές με το 5G είναι περιορισμένες, γεγονός που είναι εύλογο, δεδομένου ότι οι εταιρείες δεν έχουν ακόμη λανσάρει τις σχετικές υπηρεσίες. Αυτή τη στιγμή, στην εγχώρια αγορά διατίθεται προς πώληση ένας σημαντικός αριθμός συσκευών κινητής 5G, σε τιμές που ξεκινούν από 340 ευρώ και αγγίζουν τις 2.000 ευρώ. Παγκοσμίως, εκτιμάται ότι έχουν πωληθεί περισσότερες από 200 εκατ. (χωρίς να σημαίνει απαραίτητα ότι όλες αυτές οι συσκευές συνδέονται με το 5G), με τον μεγαλύτερο αριθμό αυτών να αφορά την Κίνα. Σε κάθε περίπτωση, σύμφωνα με τους ειδικούς, το διάστημα είναι μακρύ ωσότου να αναπτυχθεί μια κρίσιμη μάζα εφαρμογών κινητής που να λειτουργεί μόνον με δίκτυο 5G.

    Δημιουργούνται επιχειρηματικές ευκαιρίες

    Το 5G βασίζεται σε υψηλότερες συχνότητες και πολύ μεγαλύτερο τμήμα του ραδιοφάσματος, σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές δικτύων, επιτρέποντας την αποστολή δεδομένων σε υψηλότερο αριθμό συσκευών, σε σχέση με το παρελθόν. Στο γεγονός αυτό, όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, θα στηριχθούν καινούργια επιχειρηματικά μοντέλα, όπου ασύρματα διασυνδεδεμένες συσκευές μέσω αισθητήρων παραλαμβάνουν και στέλνουν δεδομένα.

    Ο πολύ μικρότερος χρόνος απόκρισης, σε σχέση με το 4G, δηλαδή ο χρόνος που απαιτείται για να ταξιδέψει η πληροφορία από το σημείο «Α» στο σημείο «Β» και να επιστρέψει, απελευθερώνει την επικοινωνία των μηχανών και κατ’ επέκταση δημιουργεί νέες δραστηριότητες. Για παράδειγμα, απαιτείται δίκτυο 5G για την πύκνωση των δρομολογίων λεωφορείων χωρίς οδηγό, που έχει πραγματοποιήσει πιλοτικά ο Δήμος Τρικκαίων, όπου τον Δεκέμβριο του 2019 η Vodafone Greece πραγματοποίησε παρουσίασε ορισμένες από τις εφαρμογές του 5G στην ιατρική (τηλεχειρουργική μέσω ρομποτικού συστήματος εξ αποστάσεως), την εκπαίδευση (μάθημα μέσω ολογραφικής κλήσης) και τις μεταφορές (οδήγηση αυτοκινήτου από απόσταση).

    Η έλευση των δικτύων πέμπτης γενιάς θα μετασχηματίσει, σύμφωνα με τους ειδικούς, ολόκληρους επιχειρηματικούς κλάδους και θα δημιουργήσει άπειρο αριθμό καινούργιων. Από τον περασμένο Μάιο, η Cosco έχει μετατρέψει σε «έξυπνο» το λιμάνι του Ξιαμέν στην Κίνα, έχοντας εγκαταστήσει τεχνολογία 5G που επιτρέπει τον απομακρυσμένο έλεγχο των εγκαταστάσεων, την αυτόνομη οδήγηση και τη βελτίωση της ασφάλειας.
    Στην Ελλάδα, δραστηριοποιείται, ήδη σημαντικός αριθμός εταιρειών που αναπτύσσει εφαρμογές και αισθητήρες οι οποίοι επιτρέπουν πλήρως την απομακρυσμένη διαχείριση και έλεγχο μιας εγκατάστασης. Σε αυτές ανήκει η διασυνδεδεμένη έξυπνη συσκευή «Coolio» που έχει αναπτύξει η Vodafone Innovus για τη διαχείριση της λεγόμενης «ψυχρής» εφοδιαστικής αλυσίδας της υγείας, δηλαδή χώρων όπου η θερμοκρασία είναι πολύ χαμηλή. Ο ελάχιστος χρόνος απόκρισης του 5G και οι πολύ μικρότερες, έως και 60%, απαιτήσεις σε ενέργεια, σε σχέση με το 4G, αναμένεται να απελευθερώσουν τις επενδύσεις για τη δημιουργία «ψηφιακών» πύργων ελέγχου εναέριας κυκλοφορίας, όπως και σε κέντρα δεδομένων (data centers).

    Ωθηση, όμως, σε νέες εφαρμογές, στηριγμένης στα δίκτυα πέμπτης γενιάς αναμένεται να παράσχει το Ταμείο «Φαιστός». Με κεφάλαια της τάξεως των 92 εκατ. ευρώ –το 25% των εσόδων από τη δημοπρασία του φάσματος 5G– το Ταμείο θα έχει ως αντικείμενο τη χρηματοδότηση καινοτόμων εφαρμογών που βασίζονται στα δίκτυα πέμπτης γενιάς.

    Pfizer στη Θεσσαλονίκη: 3.000 έχουν κάνει αίτηση πρόσληψης – Tι ζητά η εταιρεία

    Περίπου 3.000 αιτήσεις πρόσληψης έχει λάβει η Pfizer για το ψηφιακό κέντρο της στη Θεσσαλονίκη, με τον επικεφαλής του, Nico Gariboldi να κάνει λόγο για υψηλού επιπέδου εκπαίδευσης άτομα, καθώς το 71% των αιτούντων έχουν μεταπτυχιακές σπουδές και το 21% προέρχεται από το εξωτερικό.

    Αναφερόμενος στις βασικές δεξιότητες που ζητούνται, ο κ. Gariboldi σημείωσε ότι αυτές είναι: Software Development & Engineering, Agile Project Management, Machine Learning & Artificial Intelligence, Enterprise Architecture, Data Science, Process Automation, Product & Experience Design, Customer Analytics & Insights.

    Γιατί διάλεξε την Ελλάδα η Pfizer

    Ο κ. Gariboldi εξήγησε εκτενώς τους λόγους που οδήγησαν την Pfizer να επιλέξει την Ελλάδα και τη Θεσσαλονίκη για τη δημιουργία του Ηub, αναφερόμενος σε διάφορους παράγοντες.

    Αναφέρθηκε στις ισχυρές οικονομικές προοπτικές της χώρας και την Εθνική Ψηφιακή Στρατηγική για την Καινοτομία, το νέο αναδυόμενο περιβάλλον των νεοφυών επιχειρήσεων, τη δυνατότητα για συνεργασία με τεχνολογικά Ηubs και το υψηλό ακαδημαϊκό επίπεδο του πληθυσμού, παράγοντες οι οποίοι οδήγησαν την Ελλάδα στο να βρεθεί στο επίκεντρο σημαντικού αριθμού νέων επενδυτικών πρωτοβουλιών από μερικές από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες του κλάδου της πληροφορικής και των τεχνολογιών επικοινωνίας.

    Αναφερόμενος συγκεκριμένα στη Θεσσαλονίκη, σημείωσε τη συγκέντρωση ταλέντων του κλάδου της πληροφορικής στην πόλη, τον ρόλο της ως εκπαιδευτικού Hub της Ελλάδας και των Βαλκανίων με 5 μεγάλα πανεπιστήμια, συμπεριλαμβανομένου και του μεγαλύτερου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και τα 9 παγκοσμίου βεληνεκούς ερευνητικά κέντρα.

    Το ελληνικό τεχνολογικό περιβάλλον

    Μιλώντας για το ελληνικό τεχνολογικό περιβάλλον γενικότερα, ο κ. Gariboldi σημείωσε, ότι το 39% του ενεργού πληθυσμού της Ελλάδας, εργάζεται στον επιστημονικό και τεχνολογικό κλάδο, ποσοστό το οποίο αξιολόγησε ως ικανοποιητικό. «Η Ελλάδα παρέχει πολύ αξιόλογα ταλέντα σε πολύ ανταγωνιστικό κόστος», σημείωσε, προσθέτοντας ότι σήμερα υπάρχει ένα νέο και αναπτυσσόμενο περιβάλλον ελληνικών νεοφυών επιχειρήσεων. Ως αποτέλεσμα αυτών των παραγόντων, η Ελλάδα αποτέλεσε το κέντρο ορισμένων νέων επενδυτικών επιλογών από μερικές από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες του κλάδου της πληροφορικής και των τεχνολογιών επικοινωνίας, ενώ παράλληλα έχει αυξήσει τις σχετικές με τον τεχνολογικό κλάδο εξαγωγές της, από το 7% (2008) στο 10% (2017).

    «Σήμερα, η Ελλάδα συνδυάζει τις εξαιρετικές δεξιότητες των αποφοίτων των πανεπιστημίων, την ανάπτυξη των καινοτόμων επιχειρήσεων και  τα υψηλής κατάρτισης ταλέντα», ανέφερε, προσθέτοντας ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία, όπως το Hub της Pfizer, προσφέρουν μια σημαντική ευκαιρία προκειμένου η χώρα να αντιστρέψει το φαινόμενο του brain drain.

    H εμπειρία του bootcamp

    Κλείνοντας, ο κ. Gariboldi εξήγησε ότι η στρατηγική του Bootcamp της Pfizer, έχει σχεδιαστεί για την αξιολόγηση και πρόσληψη των καλύτερων υποψηφίων από τον Πανεπιστημιακό χώρο:

    Το Bootcamp συγκεντρώνει  υποψήφιους  (συνήθως 25 για κάθε τάξη), τους εκπαιδεύει στις πιο προηγμένες τεχνολογίες και προσλαμβάνει όσους θεωρούνται καταλληλότεροι (κατά μέσο όρο 70% από τους υποψήφιους που συμμετέχουν στο Bootcamp προσλαμβάνονται).

    Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει  συνολικά 5 bootcamps, 4 από τα οποία έχουν ολοκληρωθεί με επιτυχία.

    Κάθε bootcamp προσφέρει μια πλήρη εμπειρία εισαγωγής στο Hub (με διαλέξεις, πρακτικά εργαστήρια, εκπαίδευση, εργασία για project, αξιολόγηση) πάνω στις πιο προηγμένες τεχνολογίες και οι συμμετέχοντες εργάζονται σε ομάδες υπό τη στενή επίβλεψη και καθοδήγηση ενός μέντορα τεχνολογίας (εξειδικευμένοι επιστήμονες και καθηγητές πανεπιστημίου). Αυτή είναι μια διαδικασία κατάρτισης και πιστοποίησης βάσει έργου, πιστοποιημένη από το Athens Tech College.

    Περιλαμβάνει 100+ ώρες για τη διαχείριση project, τη μηχανική λογισμικού, τα ευέλικτα έργα και την ανάπτυξη λογισμικού, την επίλυση διαφορών τεχνολογικών προβλημάτων, τη λήψη αποφάσεων. Η πρόοδος των υποψηφίων αξιολογείται μέσω μιας εβδομαδιαίας διαδικασίας πολυεπίπεδης  αξιολόγησης που εστιάζει, τόσο στις δεξιότητες που πηγάζουν από τον ανθρώπινο χαρακτήρα, όσο και στις τεχνολογικές δεξιότητες.

    Στο τέλος της εκπαίδευσης ο κάθε υποψήφιος παρουσιάζει ένα τεχνολογικό project υπό την επίβλεψη των μεντόρων τεχνολογίας, στους ανώτερους διευθυντές της Pfizer.

    Ο «μεγαλύτερος απατεώνας της Βρετανίας» αποκάλυψε ότι έκανε «μπάζα» 33.000.000 €

    Πώς απέκτησε τον τίτλο του «μεγαλύτερου απατεώνα της Βρετανίας» περιγράφει γλαφυρά στο «φρέσκο» βιβλίο του ο 46χρονος Τόνι Σέιλς από το Γκρίνουιτς. Αποκαλύπτει πώς έκανε απάτες συνολικής αξίας 33.000.000 ευρώ και πώς κατάφερε να αποφύγει τη σύλληψη για έξι χρόνια, βγάζοντας τρία δόντια του.

    Ο «μεγαλύτερος απατεώνας της Βρετανίας» αποκάλυψε ότι έκανε «μπάζα» 33.000.000 €

    Από τις πρώτες σελίδες του βιβλίου «The Big Con», σύμφωνα με το περιοδικό «Femail» της «Daily Mail», ο Σέιλς υποστηρίζει ότι στράφηκε στις απάτες από μικρός, εξαιτίας του πατέρα του που κακοποιούσε σωματικά και σεξουαλικά τη μητέρα του. Ξεκίνησε με μικροκλοπές, αλλά στα 20 του κατέληξε στη φυλακή για έναν χρόνο, όταν πυροβόλησε πορτιέρη μπαρ διότι του μίλησε υποτιμητικά. Ακόμη και στο κελί -κατά την πρώτη από τις τρεις «θητείες» του σε σωφρονιστικά ιδρύματα- έβγαζε χρήματα πουλώντας τα ούρα του σε κρατουμένους, για να τα χρησιμοποιήσουν στα τεστ ανίχνευσης ναρκωτικών.

    Όταν αποφυλακίστηκε, ανέβασε τον πήχη της εγκληματικής του δράσης. Έκλεβε ρολόγια Rolex, διαμάντια, πανάκριβα αυτοκίνητα, όπως Bentley, Jaguars, Range Rover, Mercedes και πολυτελή γιοτ. Χαρακτηριστικό του τρόπου δράσης του είναι ότι έκλεψε γιοτ Sunbeam αξίας περίπου 1.000.000 ευρώ καλλιεργώντας «προφίλ βαθύπλουτου» και εμφανιζόταν στην εταιρία καλοντυμένος. Στη συνέχεια το έριξε στις διαδικτυακές απάτες, όπως η πώληση πλαστών δανείων. Συνήθως «έκλεβε» την ταυτότητα άλλων, όπως έκανε όταν χρησιμοποίησε τα στοιχεία του νεκρού πατέρα μιας γυναίκας.

    Ο «μεγαλύτερος απατεώνας της Βρετανίας» αποκάλυψε ότι έκανε «μπάζα» 33.000.000 €

    Όταν ο κλοιός της αστυνομίας άρχισε να σφίγγει γύρω του, αποφάσισε να εξαφανιστεί. Αφού έβγαλε τρία δόντια του, για να μην μπορεί η αστυνομία να τον ταυτοποιήσει από την οδοντοστοιχία του, πήγε να μείνει σε σπίτι με έξι κρεβατοκάμαρες στο Μπέντλεϊ, μαζί με τη σύζυγό του Λιν και τα τέσσερα παιδιά τους. Απέφυγε τη σύλληψη επί έξι χρόνια, μέχρι που τον αναγνώρισαν δύο αστυνομικοί σε βενζινάδικο. Καταδικάστηκε μόνο σε 12 μήνες φυλάκιση για χρήση πλαστού διαβατηρίου.

    Ισχυρίζεται ότι αποφάσισε να αλλάξει ζωή λίγο προτού σαρανταρίσει, όταν ο 10χρονος γιος του που τον επισκέφτηκε στη φυλακή έβαλε τα κλάματα. Τώρα εργάζεται ως σύμβουλος μεγάλων εταιριών για τη διαδικτυακή ασφάλεια.

    Ο Πάρις Θωμόπουλος θα γίνει για πρώτη φορά μπαμπάς! (video)

    O Πάρις Θωμόπουλος πλέει σε πελάγη ευτυχίας, καθώς σε λίγες μέρες θα γίνει μπαμπάς για πρώτη φορά. Ο ηθοποιός που πρωταγωνιστεί στην σειρά της ΕΡΤ «Η τούρτα της μαμάς» έδωσε για πρώτη φορά στην καριέρα του, συνέντευξη στην εκπομπή «Pop Up». Ο ίδιος μεταξύ άλλων, αποκάλυψε και την ευχάριστη είδηση για τον ερχομό του παιδιού του.

    «Εγώ από την εφηβεία μου φαντασιωνόμουν τον εαυτό μου παιδί, οπότε ήταν κάτι που μέσα μου το ήθελα από μικρός. Περισσότερο με αγχώνει αν θα τα καταφέρω και πώς θα τα καταφέρω… Είναι κάτι πρωτόγνωρο, κάτι το οποίο δεν το έχω ξαναβιώσει και όπως όλα όσα δεν έχουμε ξανακάνει στη ζωή μας, με τρομάζει», δήλωσε χαρακτηριστικά ο ηθοποιός.

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά

    Ο Αργεντινός Καζανόβας Λουίς Μπασουάλντο, που φέρεται ότι έριξε στο κρεβάτι του τη νεαρή και… απαιτητική στο σεξ Χριστίνα Ωνάση και μύησε τον πρίγκιπα Κάρολο στην τέχνη της αποπλάνησης, έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 75 ετών!

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά

    Η ζωή του ανθρώπου που συνέδεσε το όνομά του (και) με τη χρυσή κληρονόμο της αυτοκρατορίας Ωνάση είναι μυθιστορηματική, γεμάτη με πολύ κους κους και πικάντικα δημοσιεύματα για την περίοδο εκείνη δίπλα στη Χριστίνα. Ακόμη όμως πιο… πιπεράτες πτυχές του στόρι του με την αείμνηστη κόρη του Αριστοτέλη Ωνάση έρχεται να δώσει η βρετανική «Daily Mail», λέγοντας ότι εκείνη είχε «σπιτώσει» τον Λατίνο εραστή στον Σκορπιό, ενώ του είχε δώσει την εξουσία να κάνει κουμάντο στις επιχειρήσεις της, φιλοξενώντας μάλιστα και μαρτυρία φίλου του Μπασουάλντο, ο οποίος θέλησε να διατηρήσει την ανωνυμία του!

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά

    Ο Μπασουάλντο, όπως ξεδιπλώνει το άλμπουμ της ζωής του η «Daily Mail», ταξίδεψε πρώτη φορά στη Βρετανία τη δεκαετία του ’60 ως παίκτης του πόλο με άλογα. Εκεί ξεμυάλισε τη 17χρονη κόρη του βαθύπλουτου υποκόμη Κόουντρεϊ, Λούσι Πίρσον, την παντρεύτηκε και απέκτησε μαζί της δυο παιδιά. Χώρισαν όμως λόγω των αμέτρητων ερωμένων του, καθώς εκείνος ταξίδευε από το ένα χλιδάτο ξενοδοχείο της Ευρώπης και των ΗΠΑ στο άλλο αποπλανώντας κόρες βαθύπλουτων επιχειρηματιών.

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά

    Η γνωριμία τους

    Τη Χριστίνα Ωνάση, σύμφωνα με την «Daily Mail», τη γνώρισε κατά τη διάρκεια δείπνου, όταν εκείνη ήταν πολύ νεαρή, χωρίς όμως να προσδιορίζεται η ακριβής ηλικία της. Έναν χρόνο μετά τη γνωριμία τους έγιναν ζευγάρι. Στο ίδιο δημοσίευμα αναφέρεται ότι στη σχέση της με τον Αργεντινό η Χριστίνα «ήταν πολύ απαιτητική σεξουαλικά», προσθέτοντας ότι «τουλάχιστον για λίγο καιρό ήταν χαρούμενη». Μπασουάλντο και Χριστίνα αναγκάστηκαν να διακόψουν τη σχέση τους όταν, σύμφωνα με τη μαρτυρία στο βρετανικό μέσο παιδικού του φίλου, που θέλησε να διατηρήσει την ανωνυμία του, ο Ωνάσης έμαθε λεπτομέρειες για το ειδύλλιο της κόρης του και την απείλησε ότι θα την αποκληρώσει, εάν δεν ξέκοβε από τον Λατίνο Καζανόβα.

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά
    Ο Λουίς Μπασουάλντο

    Οι δυο τους, σύμφωνα με όσα αποκαλύπτει η «Daily Mail», συναντήθηκαν ξανά το 1981, όταν ο Μπασουάλντο ήταν άφραγκος και ζούσε στο Παρίσι με την εντυπωσιακή σύντροφό του Κλερ Λόμαν. Μάλιστα τότε, όπως αναφέρεται στο δημοσίευμα, η Χριστίνα είχε προσκαλέσει το ζευγάρι στον Σκορπιό για να περάσουν το καλοκαίρι, όμως έπειτα από μόλις δύο εβδομάδες διαμονής ο Μπασουάλντο ήθελε να την… κοπανήσει! Η κόρη του Ωνάση φέρεται τότε ότι του είχε προσφέρει μηνιαίο μισθό 26.670 ευρώ (εκείνη την εποχή) για να μείνει μαζί της ως έμπιστός της, που επισήμως θα «έτρεχε» τις οικονομικές υποθέσεις της. Ο Αργεντινός γόης δέχτηκε και η συνεργασία τους κράτησε τρία χρόνια, μέχρι που η Χριστίνα ανακάλυψε ότι ο Μπασουάλντο είχε ανοίξει λογαριασμό στο όνομά του σε τράπεζα του Σεν Τροπέ και είχε μεταφέρει σε αυτόν περίπου 1.000.000 ευρώ, που ανήκαν στη χρυσή κληρονόμο. Η συνέχεια ήταν εκείνη να καταθέσει μήνυση εναντίον του, με τον Καζανόβα να το σκάει στην Αργεντινή! Για καλή του τύχη, η Ωνάση απέσυρε τις μηνύσεις, ο ίδιος εξαφανίστηκε από τη ζωή της και μετακόμισε στη Νέα Υόρκη, όπου παντρεύτηκε την πλούσια διαζευγμένη Ζαν Λιτς.

    Νεκρός ο Λατίνος εραστής της Ωνάση! Το άγνωστο ερωτικό κεφάλαιο της Χριστίνας έκλεισε οριστικά

    Στη Βρετανία, πάντως, θεωρούν ότι το μεγαλύτερο επίτευγμά του ήταν ότι έμαθε στον ατσούμπαλο νεαρό πρίγκιπα Κάρολο πώς να φλερτάρει. Ο Μπασουάλντο έχει κομπάσει ότι, μετά τα… ιδιαίτερα μαθήματα που έκανε στον πρωτότοκο γιο της βασίλισσας Ελισάβετ, ο Κάρολος κατάφερε να ρίξει στο κρεβάτι διάφορες καλλονές. Μπασουάλντο και Κάρολος γνωρίστηκαν όταν ο πρίγκιπας έγινε μέλος ομάδας πόλο με άλογα ιδιοκτησίας του Αργεντινού και ήταν τόσο φίλοι, ώστε ο Καζανόβας έδωσε το «παρών» στο πάρτι για τα 30ά γενέθλια του γαλαζοαίματου.

    ΣΥΓΚΛΟΝΙΖΕΙ το δράμα ενός 14χρονου Πατρινού στο Σκαγιοπούλειο! “Τα μαζεύεις… και πας Καρδίτσα”

    Συγκλονιστική ιστορία με πρωταγωνιστή ένα παιδί μόλις 14 ετών το οποίο ζει στο Σκαγιοπούλειο εδώ και 4 με 5 χρόνια. Σύμφωνα με απόφαση της Διοίκησης, με γνώμη της παιδοψυχιάτρου και Εισαγγελική απόφαση για την έκδοση της οποίας ενδιαφέρθηκε το Ιδρυμα, ο 14χρονος μέσα σε χρονικό διάστημα δύο ημερών, αποφασίστηκε να μεταφερθεί σε μία κλειστή δομή και συγκεκριμένα στην Καρδίτσα, απομακρύνοντάς τον από την μητέρα του που ζει στην Πάτρα (ο πατέρας του έχει πεθάνει) και την γιαγιά και τον παππού οι οποίοι είχαν επαφή μαζί του μέχρι το ξέσπασμα του κορονοϊού. Στο ίδιο Ιδρυμα φιλοξενείται και ο αδελφός του. Η δικαιολογία που δίνει η Διοίκηση είναι ότι το Σκαγιοπούλειο δεν δέχεται παιδιά με νοητική στέρηση (ο έφηβος έχει μικρή νοητική στέρηση και πηγαίνει κανονικά στο Ειδικό Επαγγελματικό Γυμνάσιο). Σύμφωνα με όσους γνωρίζουν την υπόθεση, υπάρχει αγωνία για την τύχη αυτου του παιδιού. “Ούτε την μητέρα και τους παππούδες δεν μπόρεσε να αποχαιρετήσει και μάλιστα μιλησε μόνο μέσω skype” μας είπαν.

    Οι παιδοκόμοι ενημέρωσαν ανθρώπους που ενδιαφέρονται για τον συγκεκριμένο τρόφιμο πως η παιδοψυχίατρος γνωμάτευσε πως θα έπρεπε να γίνει “απότομη” διακοπή της επαφής του 14χρονου. Σύμφωνα με όσα λέγονται απο το Ιδρυμα, ο νεαρός προκαλούσε κάποια προβλήματα στην συμβίωσή του. Ομως άλλοι έχουν διαφορετική άποψη και θεωρούν ‘αντιμετωπίσιμη” την όποια προβληματική συμπεριφορά είχε. “Θα τον πάνε σε μία κλειστή δομή τύπου…. Λεχαινών” μας είπε άνθρωπος που ενδιαφέρεται για την τύχη του παιδιού. Ο 14χρονος βρίσκεται σε άσχημη ψυχολογική κατάσταση, μια και θα αποχωριστεί όχι μόνο το περιβάλλον στο οποίο μεγαλώνει, αλλά και τον αδελφό του και την οικογένειά του. Του ανακοίνωσαν πως αύριο νωρίς το πρωί … θα μεταφερθεί στην κλειστή δομή της Καρδίτσας. Θα πρέπει να τονιστεί πως το Σκαγιοπούλειο, έχει φιλοξενήσει πολλές φορές άτομα με μικρή νοητική στέρηση (στο παρελθόν).

    Σύμφωνα με την Διοίκηση του Ιδρύματος η υπόθεση του 14χρονου είχε ξεκινήσει εδώ και 3,5 χρόνια με δικαστική προσφυγή από την προηγούμενη Διοίκηση (ΣΥΡΙΖΑ). “Εγω δεν μπορούσα παρά να εκτελέσω την δικαστική απόφαση” μας είπε ο Πρόεδρος του Ιδρύματος Νίκος Σταθακόπουλος.

    Κορωνοϊός: Ποιοι επιμένουν να επαναστατούν στην τήρηση των μέτρων και ποιοι συμμορφώνονται

    Οι εξελίξεις στο μέτωπο της πανδημίας τρέχουν και, μέχρι να ξεκινήσει ο εμβολιασμός, η χρήση μάσκας παραμένει το μοναδικό μέσο προφύλαξης μαζί με το πλύσιμο των χεριών και την τήρηση των αποστάσεων. Είναι τέσσερις μήνες σχεδόν που η χρήση μάσκας έγινε υποχρεωτική παντού στη χώρα και ακόμα υπάρχουν άνθρωποι σε όλο τον κόσμο που ανθίστανται σε μέτρα όπως η χρήση μάσκας ή η τήρηση των αποστάσεων.

    Αρκετές μελέτες έχουν εκπονηθεί για να διαπιστωθούν οι λόγοι που κάποιοι συμμορφώνονται με ευκολία στα μέτρα ενώ άλλοι επαναστατούν και αρνούνται να ακολουθήσουν τις επίσημες οδηγίες. Σειρά από παράγοντες όπως δημογραφικοί ή οικονομικοί (εισόδημα), το φύλο ή οι πολιτικές πεποιθήσεις έχουν συσχετιστεί με τη ροπή προς την ανυπακοή ή τη συμμόρφωση.

    Στο The Conversation, δημοσιεύεται μια ενδιαφέρουσα προσέγγιση του φαινομένου μέσα από τη σκοπιά της ψυχολογίας την οποία υπογράφουν οι επίκουροι καθηγητές ψυχολογίας του Πανεπιστημίου Edge Hill  Helen Wall, Alex Balani και Derek Larkin. Όπως σημειώνεται, παλαιότερες μελέτες έχουν αποδώσει τη στάση και συμπεριφορά ενός ατόμου σε ζητήματα υγείας στις αντιλήψεις του σχετικά με τον κίνδυνο και τις επικίνδυνες συμπεριφορές, κάτι που, όπως φαίνεται, ισχύει και τώρα. Μια άλλη έρευνα, σε αναμονή επιστημονικής αξιολόγησης, συνδέει την τάση για ριψοκίνδυνες αποφάσεις με τη μη σωστή χρήση της μάσκας.

    Σύμφωνα με τη θεωρία της ψυχολογικής αναδραστικότητας, οι άνθρωποι αντιδρούν όταν νιώθουν πως η ελευθερία τους περιορίζεται. Όταν επιβάλλεται η χρήση μάσκας και η τήρηση αποστάσεων, αναπόδραστα θα γεννηθούν αρνητικά συναισθήματα σε όσους νιώσουν ότι καταπιέζονται και η ανυπακοή θα αποτελέσει το όπλο για να κρατήσουν την ελευθερία τους άθικτη. Όχι τυχαία, αφ’ ης στιγμής ανακοινώθηκαν τα περιοριστικά μέτρα, τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα και ελευθερίες και η πιθανή παραβίασή τους τέθηκαν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος.

    Οι ψυχολογικές προσεγγίσεις των διαφορετικών συμπεριφορών δείχνουν τον δρόμο για τη χάραξη νέων στρατηγικών ώστε οι πολίτες να εμπιστευτούν και τηρήσουν τις επίσημες οδηγίες της κυβέρνησης και των επιστημόνων.

    Μια σημαντική μέθοδος πειθούς, θα ήταν ίσως η κατανόηση του κοινωνικού συμβολαίου: οι άνθρωποι εκχωρούν ισότιμα κάποιες από τις ελευθερίες τους για το κοινό καλό. Για να καταστεί σαφές, θα πρέπει οι πολίτες να βλέπουν πως αναγκαίες συμπεριφορές όπως οι κοινωνικές αποστάσεις ή η χρήση μάσκας υιοθετούνται από όλους ανεξαιρέτως. Επιπλέον, σύμφωνα με ερευνητικά δεδομένα, οι επίσημες οδηγίες αναφορικά με την υγεία θα πρέπει να διατυπώνονται με ενάργεια και απλότητα. Σε αυτά προστίθεται και η προσαρμοστικότητα.

    Ευρήματα από τον τομέα της εξατομικευμένης πειθούς έχουν καταλήξει πως είναι πιο αποτελεσματικό το εκάστοτε μήνυμα να προσαρμόζεται στο ψυχογραφικό προφίλ κάθε πληθυσμιακής ομάδας-αποδέκτη.

    Σύμφωνα με έρευνες έξω από το πεδίο του νέου κορωνοϊού, υπάρχουν τρεις διαφορετικοί τύποι προσωπικότητας που καθορίζουν τη συμπεριφορά. Οι ντροπαλοί, κοινωνικά συνεσταλμένοι και αγχώδεις που ανήκουν στον έναν τύπο, δηλώνουν περισσότερο υπάκουοι στις αρχές και όσους έχουν εξουσία, κάτι που δεν ισχύει για όσους έχουν προσωπικότητα πιο ανεξάρτητη και συνηθίζουν να χειραγωγούν. Για τον τρίτο τύπο των ευχάριστων, εξωστρεφών και ευσυνείδητων, είναι πιο πιθανό να συμμορφωθούν με κάτι για το οποίο έχουν παλαιότερη εμπειρία, και λιγότερο πιθανό να αλλάξουν στάση. Ούτως ειπείν, εάν στο παρελθόν κατέληξαν πως δεν συμφωνούν με τη χρήση μάσκας, δύσκολα θα πειστούν τώρα.

    Πρόσφατο άρθρο κατέληγε πως η επιθετική νουθεσία για χρήση μάσκας δεν μπορεί να αποδώσει παρά μόνο για την ομάδα των συνεσταλμένων και αγχωδών ανθρώπων. Τα μηνύματα πρέπει να προσαρμόζονται, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις ψυχολογικής αναδραστικότητας.

    Κορωνοϊός: Ανατροπή στην υπόθεση του γιατρού που «έσπασε» την καραντίνα στο Καρπενήσι

    Ανατροπή στην υπόθεση που είδε το φως της δημοσιότητας σε πανελλαδικό επίπεδο για τον γιατρό που «έσπασε» την καραντίνα.

    Όπως αρχικά παρουσιάστηκε φάνηκε ότι ο παθολόγος Ιωάννης Πέτρου, που ήταν στις τελευταίες ημέρες της καραντίνας, κλήθηκε εσπευσμένα από το νοσοκομείο Καρπενησίου για να διασωληνώσει ασθενή που κινδύνευε η ζωή του και ότι δεν υπήρχε άλλος γιατρός.

    Η αλήθεια είναι ότι ο ασθενής διασωληνώθηκε από την αναισθησιολόγο Λήδα Κατσάνου, η οποία μαλιστα τον συνόδεψε και με το ασθενοφόρο μεχρι τη ΜΕΘ της Χαλκίδας, ώστε να τον παραδώσει ασφαλή στα χέρια των συναδέλφων της.

    Σύμφωνα με το ρεπορτάζ του LamiaReport το τελευταίο 15μερο οι αναισθησιολόγοι του νοσοκομείου Καρπενησίου έχουν κάνει 10 διασωληνώσεις και έχουν συνοδεύσει τους ασθενείς σε μακρινά νοσοκομεία, όπου δηλαδή υπήρχαν κενά κρεβάτια σε ΜΕΘ.

    Μάλιστα όπως αναφέρουν οι τρεις Αναισθησιολόγοι του Τμήματος «κανείς παθολόγος στο νοσοκομείο μας δεν διασωλήνωσε ή διακόμισε ποτέ ασθενή, αλλά και κανείς ασθενής δεν παρέμεινε χωρίς ιατρική φροντίδα ή παρακολούθηση οποιαδήποτε στιγμή…».

    Οι τρεις Αναισθησιολόγοι του ΓΝ Καρπενησίου δίνουν τη μάχη με τον κορωνοϊό στην πρωτη γραμμή, κάνοντας παραπάνω εφημερίες χωρίς να πληρώνονται, υπερβάλλοντας εαυτό για να είναι δίπλα στους ασθενείς που τους έχουν ανάγκη.

    Σε ότι αφορά στο «σπάσιμο» της καραντίνας από τον παθολόγο κ. Πέτρου κλήθηκε. όχι για να διασωληνώσει κάποιον ασθενή, αλλά για να αντικαταστήσει τον συνάδεφλό του στην Παθολογική Κλινική κ. Δαλαδήμο Θεόδωρο, που μετά από πολλές ήμερες μόνος του στο Τμήμα είχε σχεδόν καταρρεύσει.

    «Μας λυπεί ιδιαιτέρως, μετά από τόση προσπάθεια ιατρών και νοσηλευτών του νοσοκομείου μας, με τα πρόσφατα δημοσιεύματα και συνεντεύξεις στον τύπο, να δίνεται η εντύπωση ότι οποιαδήποτε στιγμή υπήρξε οποιοδήποτε κενό ή ελλιπής φροντίδα αρρώστου στο νοσοκομείο μας…», αναφέρουν μεταξύ άλλων οι τρεις Αναισθησιολόγοι του νοσοκομείου Καρπενησίου, σε ανακοίνωσή τους, προς αποκατάσταση της αλήθειας.

    Διαβάστε την ανακοίνωση που υπογράφουν ο Διευθυντής του Αναισθησιολογικού Τμήματος, κ. Λουρίκας Βασίλειος και οι Αναισθησιολόγοι κ.κ. Κατσάνου Λήδα και Σκάζας Γεώργιος

    Για την αποκατάσταση της αλήθειας και για να μην δημιουργούνται λάθος εντυπώσεις ή ανασφάλεια στον κόσμο που εξυπηρετείται από το Γενικό Νοσοκομείο Καρπενησίου σε μία τόσο δύσκολη εποχή στον χώρο της υγείας, με αφορμή πρόσφατα δημοσιεύματα στον τύπο, το Αναισθησιολογικό τμήμα του Γενικού Νοσοκομείου Καρπενησίου, θέλει να διευκρινίσει τα εξής κάτωθι:

    Παρά τον εξαιρετικά αυξημένο φόρτο εργασίας λόγω της πανδημίας και την υποστελέχωση κάποιον τμημάτων, κανείς ασθενής στο νοσοκομείο μας και ιδιαίτερα ασθενής που είναι σε σοβαρή κατάσταση δεν έμεινε χωρίς ιατρική φροντίδα και παρακολούθηση ούτε για ένα λεπτό.

    Συγκεκριμένα, αναφερόμενοι στο περιστατικό που αναφέρεται στα πρόσφατα δημοσιεύματα, ο συγκεκριμένος ασθενής είχε εκτιμηθεί νωρίς το πρωί από τον εφημερεύοντα παθολόγο της κλινικής τον κο Δαλαδήμο Θεόδωρο, ο οποίος για μεγάλο χρονικό διάστημα προσέρχεται χωρίς να εφημερεύει για να καλύψει τις ανάγκες των ασθενών του, και ο οποίος λόγω της επιβάρυνσης της κλινικής εικόνας του ασθενή, ενημέρωσε τους αναισθησιολόγους οι οποίοι άμεσα προσέτρεξαν να συνδράμουν τον συνάδελφο και κυρίως τον ασθενή.

    Από τις 6 η ώρα το πρωί, από την αρχική εκτίμηση της κλινικής εικόνας μέχρι και την ασφαλή μεταφορά του ασθενή στην ΜΕΘ Χαλκίδας, οι αναισθησιολόγοι του νοσοκομείου μας, ήταν δίπλα στον ασθενή για να εξασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή ιατρική φροντίδα.

    Είναι γεγονός ότι το νοσοκομείο μας, αντιμετωπίζει σοβαρά θέματα στελέχωσης σε ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, σε καμία περίπτωση όμως αυτό δεν μεταφράζεται σε ελλιπή ιατρική φροντίδα των ασθενών που νοσηλεύονται, λόγω της υπέρμετρης προσπάθειας της συντριπτικής πλειοψηφίας του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, το οποίο υπερβάλλοντας εαυτόν, εργάζονται πολλές φορές και πέραν του προβλεπόμενου ωραρίου ώστε να διασφαλίσουν άριστη ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα στους ασθενείς μας.

    Ειδικά σε ότι αφορά τους ασθενείς που κρίνονται σε σοβαρή ή κρίσιμη κατάσταση και για τους οποίους είναι υπεύθυνοι οι αναισθησιολόγοι, για την εκτίμηση της ανάγκης για διασωλήνωση, την διασωλήνωσή τους και μεταφορά τους σε ΜΕΘ, το αναισθησιολογικό τμήμα, στην παρούσα κατάσταση της πανδημίας, παρά το γεγονός ότι οι αναισθησιολόγοι είναι μόνο τρεις, με δική τους πρωτοβουλία στελεχώνουν το νοσοκομείο του Καρπενησίου καθημερινά με δύο αναισθησιολόγους, καθ´ υπέρβαση των καθηκόντων τους και πέρα από το επίσημο πρόγραμμα εφημεριών, ώστε ανά πάσα στιγμή να υπάρχει διαθέσιμος αναισθησιολόγος και για την συνοδεία διασωληνωμένων ασθενών και για την κάλυψη των αναγκών του νοσοκομείου.

    Συγκεκριμένα οι τρεις (3) αναισθησιολόγοι που στελεχώνουν το τμήμα, ο κος Λουρίκας Βασίλειος διευθυντής του τμήματος και οι δύο επιμελητές η κα Κατσάνου Λήδα και ο κος Σκάζας Γεώργιος προσέρχονται για την διαχείριση, αντιμετώπιση και διακομιδή των ασθενών χωρίς να εφημερεύουν, για να διασφαλίσουν την ασφάλεια και σωστή φροντίδα των ασθενών. Σημειωτέον ότι, παρά το γεγονός ότι ο κος Σκάζας έχει πάρει θέση σε άλλο νοσοκομείο, όπως ήταν προγραμματισμένο από καιρό και προ της πανδημίας, ενώ θα μπορούσε να φύγει, παραμένει στην θέση του όσο περισσότερο μπορεί, με το υψηλό αίσθημα ευθύνης και ακεραιότητας που τον διακρίνει, ώστε να συνδράμει τους συναδέλφους του και τους ασθενείς αυτή την δύσκολη περίοδο.

    Θα ήταν παράλειψη από μέρους μας, να μην κάνουμε ιδιαίτερη μνεία στους νοσηλευτές του αναισθησιολογικού τμήματος, την κα Μπομποτσιάρη Άννα, τον κο Τριανταφυλλόπουλο Δημήτρη και την κα Κοντοπάνου Βιβή, και ιδιαιτέρως στην κα Μπομποτσιάρη Άννα , η οποία λόγω ειδικών συνθηκών στο τμήμα μας, προσερχόταν νυχθημερόν και χωρίς να έχει βάρδια για να συνδράμει τους ασθενείς μας.

    Μας λυπεί ιδιαιτέρως, μετά από τόση προσπάθεια ιατρών και νοσηλευτών του νοσοκομείου μας, με τα πρόσφατα δημοσιεύματα και συνεντεύξεις στον τύπο, να δίνεται η εντύπωση ότι οποιαδήποτε στιγμή υπήρξε οποιοδήποτε κενό ή ελλιπής φροντίδα αρρώστου στο νοσοκομείο μας.

    Κανείς παθολόγος στο νοσοκομείο μας δεν διασωλήνωσε ή διακόμισε ποτέ ασθενή, αλλά και κανείς ασθενής δεν παρέμεινε χωρίς ιατρική φροντίδα ή παρακολούθηση οποιαδήποτε στιγμή.

    Η ελλιπής στελέχωση κάποιων τμημάτων του νοσοκομείου μας και οι δυσκολίες που προκύπτουν από αυτό το γεγονός, έχει γνωστοποιηθεί στην διοίκηση του νοσοκομείου μας και την ΥΠΕ, από την οποία αναμένουμε οπωσδήποτε τις ανάλογες κινήσεις, και ειδικά με την επερχόμενη αποχώρηση του κου Σκάζα η οποία θα θέσει σε ιδιαίτερη δυσχερή θέση το αναισθησιολογικό τμήμα, το οποίο θα παραμείνει με δύο μόνο αναισθησιολόγους τον κο Λουρίκα και την κα Κατσάνου, οι οποίοι θα κληθούν να καλύπτουν τον νοσοκομείο καθημερινά και χωρίς να εφημερεύουν, για να καλύψουν την διαχείριση, διασωλήνωση και διακομιδή των ασθενών, τα επείγοντα περιστατικά και τα χειρουργεία.

    Οι πολίτες όμως που εξυπηρετούνται από το νοσοκομείο μας και ειδικά όσοι περνάνε στην φροντίδα των αναισθησιολόγων, οφείλουν να γνωρίζουν ότι μέχρι τώρα, και όσο θα μας επιτρέπουν οι σωματικές μας αντοχές, εν αναμονή των κινήσεων της διοίκησης και της ΥΠΕ, έχουμε διασφαλίσει στο έπακρο όλες τις ανάγκες για την ασφαλή αντιμετώπιση των ασθενών μας, όπως πραγματικά συνέβη και με το περιστατικό που αναφέρεται στα πρόσφατα δημοσιεύματα το οποίο υπό άριστες συνθήκες και χωρίς καμία καθυστέρηση μεταφέρθηκε στην ΜΕΘ Χαλκίδας.

    Με εκτίμηση

    Λουρίκας Βασίλειος
    Κατσάνου Λήδα
    Σκάζας Γεώργιος

    ΠΑΤΡΑ: Δεν σταματούσε να χτυπά το τηλέφωνό του

    Δέκτης χιλιάδων ενθέρμων ευχών έγινε ο Περιφερειακός Σύμβουλος Σπύρος Σκιαδαρέσης την ημέρα τής ονομαστικής του εορτής!

     

    Το τηλέφωνό του δεν σταμάτησε να καλεί από το πρωί μέχρι αργά το βράδυ, ενώ στα κοινωνικά δίκτυα έλαβε πληθώρα ευχετικών μηνυμάτων. Η δημοφιλία του και η εκτίμηση τού κόσμου στο πρόσωπό του είναι ιδιαιτέρως πληθωρική, ενώ αυτόπτες παρατηρητές μας μεταφέρουν ότι εθεάθη το πρωί τού Σαββάτου σε καφέ take away στο κέντρο τής πόλης, όπου, παρά την καραντίνα, πολλοί συμπολίτες τον πλησίαζαν και τού εύχονταν εγκαρδίως «να σε δούμε Δήμαρχο»! Πληροφορούμαστε μάλιστα ότι εγκάρδιες ευχές δέχθηκε από όλο το φάσμα τού πολιτικού κόσμου, αλλά και από εκκλησιαστικούς ταγούς, Αρχιερείς και πλήθος κόσμου, γεγονός που επιβεβαιώνει την αυξημένη αποδοχή που εισπράττει από παντού!…