Δρακόντεια μέτρα έχει λάβει η αστυνομία εν όψει της ομιλίας την υπουργού Παιδείας Νίκης Κεραμέως στο ξενοδοχείο ΑΣΤΗΡ στις 6:30 το απόγευμα στην Πάτρα.
Την εκδήλωση την διοργανώνει η ΔΕΕΠ Νέας Δημοκατίας Αχαΐας με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας.
Το ξενοδοχείο ΑΣΤΗΡ έχει περικυκλωθεί από αστυνμικούς.
Με σταθερούς ρυθμούς συνεχίζονται εκ μέρους της 6ης ΥΠΕ και των κλιμακίων του ΕΟΔΥ οι δειγματοληπτικοί έλεγχοι προς τον γενικό πληθυσμό της Αχαΐας.
Για αύριο Παρασκευή 19 Νοεμβρίου θα διενεργηθούν δειγματοληπτικοί έλεγχοι στοΕπιμελητήριο Αχαΐας (κατά το διευρυμένο ωράριο 8:30 με 20:30), στο οίκημα «ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΜΑΝΑΣ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΟΥ», του Κέντρου Υγείας Αιγίου (κατά τις ώρες 09:00 με 15:00) και στην πλατεία Ντε Μιράντα, πλησίον του γηπέδου Παναχαϊκής(κατά τις ώρες 9:00 με 14:30) για το ευρύ κοινό.
Παράλληλα, σε δειγματοληπτικούς ελέγχους θα υποβληθούν οι συμμετέχοντες της Συνδιάσκεψης για τη Νέα Κοινή Αγροτική Πολιτική(ΚΑΠ) για τους νομούς της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας, που διενεργείται στα ιστορικά κτίρια της ACHAIA CLAUSS.
Οι δειγματοληπτικοί έλεγχοι αποτελούν σημαντικό εργαλείο στην προσπάθεια αποφυγής της διασποράς του νέου κορονοιού και διενεργούνται από τα κλιμάκια του ΕΟΔΥ με rapid tests.
Διασώστες και στρατιώτες, στην Ινδονησία και την Σρι Λάνκα, δίνουν μάχη με τον χρόνο για να ανοίξουν τους δρόμους και να προσφέρουν βοήθεια στους κατοίκους, οι οποίοι επλήγησαν από τις πλημμύρες και τις κατολισθήσεις, την ώρα που ο αριθμός των νεκρών αυξήθηκε στους 1.160, ενώ εκατοντάδες άνθρωποι παραμένουν αγνοούμενοι σε τέσσερις χώρες της νοτιοανατολικής Ασίας.
Ένας κυκλώνας στη Σρι Λάνκα και μια ισχυρή τροπική καταιγίδα στην Ταϊλάνδη, τη Μαλαισία και την Ινδονησία –ιδίως στο μεγάλο νησί της Σουμάτρας– έφεραν καταρρακτώδεις βροχές στην περιοχή, εν μέσω της εποχής των μουσώνων.
Στη Σουμάτρα, ο απολογισμός από τις πλημμύρες αυξήθηκε σήμερα στους 593 νεκρούς και 470 αγνοούμενους, όπως ανακοίνωσε η υπηρεσία διαχείρισης καταστροφών.
«Το νερό μου έφτανε μέχρι τον λαιμό» είπε στο Γαλλικό Πρακτορείο ο Μισμπαχούμ Μουνίρ, 28 ετών, κάτοικος του Βόρειου Άτσεχ, στο βόρειο άκρο της Σουμάτρας, που οδηγούσε το αυτοκίνητό του όταν τον παρέσυρε ένας χείμαρρος. Στο σπίτι του «το νερό έφτασε σε ύψος τα δύο μέτρα, όλα τα έπιπλα καταστράφηκαν. Το μόνο που μου έμεινε είναι τα ρούχα που φοράω», είπε ο νεαρός άνδρας, κλαίγοντας με λυγμούς.
Για τους κατοίκους που έχουν καταφύγει σε κέντρα υποδοχής «οι συνθήκες είναι ανησυχητικές, υπάρχουν έγκυοι γυναίκες και μικρά παιδιά» και «δεν υπάρχει ηλεκτρικό», είπε ο Μουνίρ.
Ο πρόεδρος της Ινδονησίας Πραμπόβο Σουμπιάντο, που επισκέφθηκε το πρωί τις πληγείσες περιοχές, είπε ότι προτεραιότητα της κυβέρνησής του είναι «να στείλει αμέσως την αναγκαία βοήθεια».
Ανακοίνωσε ότι θα αναπτυχθούν αεροσκάφη και ελικόπτερα για να βοηθήσουν στις επιχειρήσεις διάσωσης, μαζί με τρία πολεμικά πλοία που έχουν σταλεί σε περιοχές όπου οι δρόμοι κατέστησαν αδιάβατοι από τη λάσπη και τα συντρίμμια.
Ο πρόεδρος δέχεται έντονες πιέσεις προκειμένου να κηρύξει κατάσταση έκτακτης ανάγκης λόγω της φονικότερης φυσικής καταστροφής μετά τον σεισμό και το τσουνάμι που στοίχισε τη ζωή σε τουλάχιστον 2.000 ανθρώπους στην Κελέβη, το 2018. Σε αντίθεση με τον Σριλανκέζο ομόλογό του, ο Πραμπόβο Σουμπιάντο δεν έχει ζητήσει τη βοήθεια της διεθνούς κοινότητας.
Στη Σρι Λάνκα, τουλάχιστον 390 είναι οι νεκροί και 352 οι αγνοούμενοι, σύμφωνα με τον νεότερο απολογισμό των αρχών. Ο πρόεδρος Ανούρα Κουμάρα Ντισαναγιάκε δεσμεύτηκε ότι θα ανοικοδομηθούν οι πληγείσες περιοχές μετά «τη σημαντικότερη καταστροφή στην ιστορία» της χώρας, όπως την χαρακτήρισε.
Νωρίτερα σήμερα ο Ντισαναγιάκε μίλησε τηλεφωνικά με τον Ινδό πρωθυπουργό Ναρέντρα Μόντι που τον διαβεβαίωσε ότι θα στηρίξει τις προσπάθειες της χώρας του.
«Το σπίτι μου έχει βυθιστεί στο νερό, δεν ξέρω πού να πάω. Ελπίσω να βρω ένα ασφαλές καταφύγιο για την οικογένειά μου», είπε η 46χρονη Σέλβι, μια κάτοικος των προαστίων του Κολόμπο, που κουβαλούσε τέσσερις τσάντες με αντικείμενα.
Οι απώλειες και οι καταστροφές είναι οι μεγαλύτερες που έχουν σημειωθεί στη Σρι Λάνκα μετά το τσουνάμι του 2004.
Το Πάρκο Εκπαιδευτικών Δράσεων του Δήμου Πατρέων, έδωσε χθες Δευτέρα 1η Δεκεμβρίου, την ευκαιρία σε δεκάδες πολίτες να περπατήσουν στην Άνω Πόλη και να ξαναδούν την Πάτρα μέσα από μια μοναδική ξενάγηση με επίκεντρο το πλήρως αναστηλωμένο Ρωμαϊκό Ωδείο.
Με αφετηρία την Πλατεία Παντοκράτορος και καθοδήγηση από τον αρχαιολόγο Ιωάννη Μόσχο, οι συμμετέχοντες γνώρισαν τον αρχαίο πολεοδομικό πυρήνα της Πάτρας, εκεί όπου βρισκόταν η ρωμαϊκή αγορά και η ακρόπολη της πόλης. Ξεναγήθηκαν στο Ρωμαϊκό Ωδείο — έργο του 2ου αιώνα μ.Χ. και παλαιότερο από το Ηρώδειο — το οποίο μετά την πρόσφατη αναστήλωση από την Εφορεία Αρχαιοτήτων Αχαΐας του Υπουργείο Πολιτισμού, αποκαλύπτεται σε πλήρη μορφή και λειτουργεί ξανά ως ενεργό πολιτιστικό τοπόσημο.
Η ξενάγηση αυτή, εντάσσεται στο πλούσιο πρόγραμμα του Πάρκου Εκπαιδευτικών Δράσεων, που δεν περιορίζεται στην άθληση, αλλά προτείνει μια νέα σχέση με το αστικό περιβάλλον: άσκηση, παρατήρηση, γνώση, πολιτισμός όλα σε ανοιχτούς δημόσιους χώρους.
Στην δράση συμμετείχε και ο υπεύθυνος του Πάρκου Εκπαιδευτικών Δράσεων του Δήμου Πατρέων, δημοτικός σύμβουλος, Γιώργος Μαγιάκης.
(Για πληροφορίες και συμμετοχή στις επόμενες δράσεις του Πάρκου: Τηλ.: 2610 436652
Email: parkoedu@gmail.com
Facebook: Πάρκο Εκπαιδευτικών Δράσεων Δήμου Πατρέων).
Στη Δυτική Αχαΐα οι αγρότες κλιμακώνουν τις κινητοποιήσεις τους, με τον Πρόεδρο του Αγροτικού Συλλόγου, Γιώργο Βεσκούγκη, να δηλώνει στον MAX FM ότι οι αποφάσεις πλέον κινούνται σε πιο δυναμική κατεύθυνση.
Όπως εξήγησε, η γενική συνέλευση του Συλλόγου αποφάσισε σειρά ενεργειών, ξεκινώντας ήδη από χθες το βράδυ με τον συμβολικό αποκλεισμό της Πατρών–Πύργου για δέκα λεπτά.
Παρά τις επισημάνσεις του κυβερνητικού εκπροσώπου για την ανάγκη να παραμείνουν ανοιχτοί οι δρόμοι, ο Πρόεδρος τονίζει πως οι ίδιοι δεν επιδιώκουν να προκαλέσουν ταλαιπωρία, αλλά αντιδρούν σε προβλήματα που «η κυβέρνηση δημιούργησε νωρίτερα».
Συμμετοχή φορέων, πολιτών και διεθνών συνεργατών στην προώθηση της Ολυμπιακής πολιτιστικής κληρονομιάς
Σε μια λαμπρή και συγκινητική εκδήλωση στην Gallery Ωδείο του Κέντρου Πολιτισμού – Αθλητισμού Πάτρας, τιμήθηκαν οι Μαραθωνοδρόμοι της πόλης και αναδείχθηκαν τα διαχρονικά Ολυμπιακά ιδεώδη, στο πλαίσιο της τιμητικής υποδοχής της Αφής της Ολυμπιακής Φλόγας και της προβολής του Ολυμπιακού ύμνου του Κωστή Παλαμά.
“Στον καλαίσθητο χώρο της Gallery Ωδείο του Κέντρου Πολιτισμού –Αθλητισμού έναντι Ρωμαϊκού Ωδείου, στα πλαίσια τιμητικής υποδοχής της Αφής της Ολυμπιακής Φλόγας στην Πόλη του στιχουργού του Ολυμπιακού ύμνου Κωστή Παλαμά την Πάτρα και σε μια συγκινητική βραδιά αφιερωμένη στα διαχρονικά Ολυμπιακά ιδεώδη και τα Ολυμπιακά σύμβολα, τιμήθηκαν οι Μαραθωνοδρόμοι της Πάτρας, που με ασίγαστο πάθος και ευλαβική αφοσίωση προβάλλουν και αναδεικνύουν καθημερινά τις Ολυμπιακές αξίες και την Αριστεία, με τη συμμετοχής τους σε κάθε Ωραίο, Μεγάλο και Αληθινό.
Ήταν μια Πολιτιστική, Ολυμπιακή και Καλλιτεχνική εκδήλωση με συνδιοργάνωση τον Σύλλογο Καλών Τεχνών Πάτρας «Κωστής Παλαμάς» το Κέντρο Πολιτισμού-Ολυμπισμού «Κωστής Παλαμάς» και την Λέσχη Περιπατητών Δρομέων και Μαραθωνοδρόμων «Φαέθων» στην οποία όλοι μαζί, ιδεολόγοι αθλητές και λάτρεις του Ολυμπισμού, δια στόματος των ομιλητών, του Δρ.Μαλλιά Θεόδωρου, και Κίμωνα Αποστολόπουλου, αναφώνησαν κραυγαλέα για άλλη μια φορά την οφειλή που έχουμε στην ανεπανάληπτη Πολιτιστική μας Κληρονομιά, να προβάλλουμε την Πάτρα ως Διεθνή Πόλη του Ολυμπιακού ύμνου και της Λαμπαδηδρομίας, να αναδείξουμε το διαχρονικό και Παγκόσμιο Σύμβολο του Ολυμπισμού τον Ολυμπιακό ύμνο του Κωστή Παλαμά ως Παγκόσμια Πολιτιστική Κληρονομιά και να καθιερώσουμε την Δυτική Ελλάδα ως «Γή της Ολυμπίας»
Την παραπάνω οφειλή και κραυγή αγωνίας, έκφρασε με παραστατικό τρόπο στην οπτικοακουστική του ομιλία ο καθηγητής Μαλλιάς Θεόδωρος, ενημερώνοντας τους συμπολίτες του για την σπουδαιότητα ανάδειξης και προβολής των παραπάνω Ολυμπιακών Συμβόλων, καθώς και της οικίας Παλαμά σε σύμβολο Ολυμπισμού, και μαζί με την παρουσίαση του ιδιαίτερου video που επιμελήθηκε με τίτλο «Οι θρυλικές, Ηθικές Ολυμπιακές στιγμές των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων» και την ανάκρουση του Ολυμπιακού ύμνου στην πρώτη τελετή αφής στην οικία Παλαμά, μας αναβιώνουν και οπλίζουν κάθε ελπίδα για την Αθανασία του Ολυμπιακού Πνεύματος.
Σκοπός να αντιτάξουμε μια σθεναρά ασπίδα ηθικής αντίστασης ενάντια στην ιδεολογική φθορά των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων για να διαφυλάξουμε το Ολυμπιακό μεγαλούργημα της Ειρήνης και Αδελφοσύνης όλων των λαών της Γής.
Επίσης, εντυπωσίασε, η οπτικοακουστική παρουσίαση του Κίμωνα Αποστολόπουλου με τις συγκινητικές αναφορές και τιμητικές βραβεύσεις με το ιστορικό ενθύμημα βιβλίο-λεύκωμα του Δρ.Μαλλιά Θεόδωρου «Οι Καλλιτέχνες Δημιουργούν Πολιτισμό και την αναμνηστική Αρχαϊκή καρφίτσα δρομέων αθλητών, στους παρόντες διαχρονικούς Μαραθωνοδρόμους, που είδαν τον εαυτό τους στην παρουσίαση να ξεπερνά τα ανθρώπινα όρια ακόμα και σε υπερμαραθώνιες διαδρομές, μέσα στα δάση τα βουνά στις Άλπεις, στην Γαλλία, την Ρώμη την Κύπρο μεταφέροντας το «νενικήκαμε», μήνυμα Αριστείας στην συμμετοχή και την «Ευγενή Άμιλλα»
Την εκδήλωση ευλόγησε ο ιερωμένος σεβάσμιος πατέρας Αλέξιος ως εκπρόσωπος του Σ. Μητροπολίτη Πατρών, και τίμησαν την εκδήλωση με ένθερμους χαιρετισμούς, ο Πρώην Υπουργός και Πρόεδρος του Χριστιανοδημοκρατικού κόμματος, Νικολόπουλος Νίκος, ο Αντιπεριφερειάρχης Αχαΐας, Ζαΐμης Φωκίων, οι πρώην Περιφερειάρχες Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας, κυρία Μπάστα-Γεωργακοπούλου Δήμητρα και Κατσιφάρας Απόστολος.
Ιδιαίτερη αναφορά στην παρουσία και τον χαιρετισμό του Προέδρου του Συλλόγου των Πατρινών Νέας Υόρκης «Κωστής Παλαμάς» κ. Σερέτη Πάνο για την πολύπλευρη συνεργασία μας τώρα και στο μέλλον στηρίζοντας τις Πολιτιστικές και Ολυμπιακές εκδηλώσεις στην Αμερική, καθώς και ο έγγραφος χαιρετισμός στήριξης εκ΄μέρους του δυναμικού συνεργάτη μας του Ελληνοκαναδικού Κογκρέσου από το Μόντρεαλ του Καναδά, αγαπητού Αντιπροέδρου Δημοσίων σχέσεων, πυρηνικού φυσικού, Πάπα Κώστα.
Χαιρετισμό απηύθυνε ο εκπρόσωπος της Δημοτικής παράταξης «Σπιράλ» κ.Κουλούρης Μάκης και εκπροσώπησε την παράταξη Αϊβαλή ο Αποστόλης Σταθόπουλος.
Τον συντονισμό της εκδήλωσης είχαν ο καταξιωμένος δημοσιογράφος Παναγιώτης Ρηγόπουλος και ο γνωστός μας τηλεοπτικός ανταποκριτής Παπαδιονυσίου Αχιλλέας, λάτρεις των Ολυμπιακών ιδεωδών και άριστοι εκφραστές των Πολιτιστικών και Καλλιτεχνικών εκδηλώσεων.
Η φροντίδα και επιμέλεια της εκδήλωσης με την καλαισθητική παρουσίαση των Ολυμπιακών και Καλλιτεχνικών εκθεμάτων με τον βωμό των Ολυμπιακών δαδών, της Προέδρου του Κέντρου Πολιτισμού-Ολυμπισμού Κωστής Παλαμάς κυρίας Γεωργίας Γιάχου-Μαλλιά, του μέλους του Δ.Σ της Λέσχης Περιπατητών Δρομέων και Μαραθωνοδρόμων κυρίας Αριστέας Νικολοπούλου και της Γραμματέας του Κέντρου κ.Μάρα Γιούλη, ήταν υποδειγματική και μοναδική.
Ευχαριστίες για την προσφορά των γευστικών προϊόντων τους την Λούξ, Μαρλαφέκα και την οινοποιία Μαυρόγιαννη Έλενα” αναφέρει σε ανακοίνωσή του Σύλλογος Καλών Τεχνών Πάτρας «Κωστής Παλαμάς» του Κέντρου Πολιτισμού-Ολυμπισμού «Κωστής Παλαμάς»”
ΚΗΔΕΙΑ
ΤΗΝ ΠΟΛΥΑΓΑΠΗΜΕΝΗ ΜΑΣ
ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ ΓΕΡ. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ
ΣΥΖ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΠΡΑΡΑ ΣΥΝ/ΧΟ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΘΕΟΛΟΓΟ
ΕΤΩΝ 63
ΚΗΔΕΥΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΕΤΑΡΤΗ 3-12-2025 ΚΑΙ ΩΡΑ 2 μ.μ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΕΡΟ ΝΑΟ ΑΓΙΟΥ ΑΓΙΟΥ ΝΕΚΤΑΡΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ. Η ΤΑΦΗ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΣΤΟ Β’ ΔΗΜΟΤ. ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΟ ΛΕΥΚΑΣ ΠΑΤΡΩΝ.
Ο ΣΥΖΥΓΟΣ : ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΠΡΑΡΑΣ
ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΤΗΣ: ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΚΑΙ ΚΙΚΗ ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ, ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΚΩΝ/ΝΑ ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ, ΧΑΡΙΣ ΠΡΑΡΑ.
ΤΑ ΑΝΙΨΙΑ ΤΗΣ
ΟΙ ΛΟΙΠΟΙ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ.
*Γραφείο Τελετών Τσανταρλιώτης
Καλαβρύτων 18 & Φωκαίας, Πάτρα • Τηλ.: 2610.324.855, 2610.324.838
Αθηνών – Ρίου 5Α, Ρίον • Τηλ.: 2610.326.842.
«Σε 10 λεπτά θα είμαι εκεί», αλλά το δεκάλεπτο μετατρέπεται σε μισάωρο. «Έχει απίστευτη κίνηση», αλλά έρχεται… με τα πόδια. «Καθυστέρησα γιατί η γάτα μου ένιωθε μοναξιά», αλλά έχει σκύλο. Δεκάδες και ευφάνταστες είναι οι δικαιολογίες που σκαρφίζονται κάθε φορά όσοι καθυστερούν πάντα στα ραντεβού τους. Στον καθένα έχει συμβεί να αργήσει σε μια προγραμματισμένη συνάντηση, ωστόσο υπάρχει κι η κατηγορία ανθρώπων που το κάνουν συστηματικά, ανεξαρτήτως συνθηκών. Γιατί, όμως, συμβαίνει αυτό; Τι είναι αυτό που πυροδοτείται στον εγκέφαλό τους και καταλήγουν να φτάνουν στο εστιατόριο την ώρα που οι υπόλοιποι έχουν παραγγείλει το… επιδόρπιο;
Οι λόγοι είναι πολλοί: Εξωτερικοί και απρόβλεπτοι παράγοντες, υποτίμηση του χρόνου, κακός προγραμματισμός, αναβλητικότητα, δυσκολία στην αντίληψη του χρόνου, άγχος. Νεότερες έρευνες συνδέουν την ψυχολογία και το «εσωτερικό ρολόι» με την συστηματική καθυστέρηση, αλλά και με την απόλυτη ακρίβεια στα ραντεβού, ενώ προκύπτει ότι το να είναι αργοπορημένος κανείς δεν αποτελεί ένδειξη αδιαφορίας ή αγένειας. Ωστόσο, όταν κάποιος συμφωνεί σε συγκεκριμένη ώρα και τόπο συνάντησης, «υπογράφει» ένα άτυπο συμβόλαιο με τον άλλον. Αν, επομένως, παρατηρείται συχνά καθυστέρηση, παραβιάζεται η σχέση εμπιστοσύνης.
Όταν ο χρόνος δεν είναι ίδιος για όλους
Το 2001, ο Τζεφ Κόντε, καθηγητής Ψυχολογίας στο Κρατικό Πανεπιστήμιο του Σαν Ντιέγκο, διεξήγαγε μελέτη στην οποία χώρισε τους συμμετέχοντες σε άτομα Τύπου Α (φιλόδοξα, ανταγωνιστικά) και Τύπου Β (δημιουργικά). Ζήτησε και στις δύο ομάδες να υπολογίσουν το χρόνο που χρειάζεται για να περάσει ένα λεπτό, χωρίς τη χρήση ρολογιού. Οι συμμετέχοντες Τύπου Α ένιωσαν ότι είχε περάσει ένα λεπτό όταν είχαν περάσει περίπου 58 δευτερόλεπτα, ενώ εκείνοι Τύπου Β ένιωσαν ότι είχε περάσει ένα λεπτό έπειτα από 77 δευτερόλεπτα.
Σε άλλη έρευνα του Κόντε διαπιστώθηκε ότι το multitasking οδηγούσε τους ανθρώπους να καθυστερούν περισσότερο. Επιπλέον, η αργοπορία μπορεί να έχει τις ρίζες της στα παιδικά χρόνια. Για παράδειγμα, παιδιά που μεγάλωσαν πολύ κοντά στο σχολείο και χρειάζονταν ελάχιστη ώρα για να ετοιμαστούν, συχνά ως ενήλικες υποτιμούν τον χρόνο που απαιτείται για να φτάσουν κάπου.
Οι πέντε κατηγορίες των μονίμως αργοπορημένων
Το περιοδικό National Geographic συγκέντρωσε πέντε προφίλ ανθρώπων για να εξηγήσει τα διαφορετικά μοτίβα που ακολουθούν και καταλήγουν να μην είναι συνεπείς στα ραντεβού τους.
-Οι αισιόδοξοι
Θύματα της λεγόμενης «πλάνης σχεδιασμού», μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι μπορούν να είναι στην ώρα τους και ότι τίποτα δε θα εμποδίσει τα σχέδιά τους. Εκτιμούν πως όλα θα πάνε όπως πρέπει, υποτιμώντας τον πραγματικό χρόνο που απαιτείται για να εκτελέσουν μια εργασία ή να φτάσουν σε ένα συγκεκριμένο σημείο. Ποια η λύση; Σύμφωνα με την Ρασέλ Ισίπ, σύμβουλο παραγωγικότητας στη Νέα Υόρκη και συγγραφέα του βιβλίου The Order Expert’s Guide to Time Management πρέπει απλώς να διπλασιαστεί ο χρόνος της αρχικής εκτίμησης. Αν εκτιμάται ότι θα χρειαστούν 10 λεπτά για να επιτευχθεί κάτι, τότε καλό είναι να προστεθούν άλλα 10 ώστε να υπάρχει περιθώριο.
-Τα «ελεύθερα πνεύματα»
Η ευσυνειδησία σχετίζεται με την υπευθυνότητα και αποδεικνύεται ότι οι άνθρωποι με αυτό το χαρακτηριστικό είναι πιθανότερο να φτάσουν στην ώρα τους. Αυτό συμβαίνει γιατί τείνουν να είναι πειθαρχημένοι και αξιόπιστοι, χτίζουν συνήθειες, προετοιμάζονται καταλλήλως, αγαπούν τη λεπτομέρεια και τη συνέπεια. Από την άλλη, όσοι δεν διακρίνονται για αυτά τα στοιχεία, δυσκολεύονται να προβλέψουν απρόβλεπτα γεγονότα και, ως ένα βαθμό, πιστεύουν ότι η καθυστέρηση δεν είναι και τόσο μεγάλη υπόθεση. Για να ενισχυθεί η ευσυνειδησία, προτείνεται η πρακτική επαφή με το χρόνο με την απλή χρήση ενός ρολογιού χειρός ή ενός αναλογικού ρολογιού τοίχου. Επιπλέον, οι ειδικοί υποστηρίζουν ότι η κατανόηση των επιπτώσεων της αργοπορίας μπορεί να βοηθήσει ώστε να αλλάξει το μοτίβο. Αν, λοιπόν, συνειδητοποιήσει το… ελεύθερο πνεύμα ότι η καθυστέρηση εισπράττεται ως αγένεια, μπορεί να αλλάξει.
–Οι «ζογκλέρ»
Αγαπούν να ασχολούνται με πάρα πολλά πράγματα ταυτόχρονα, αλλά συχνά το multitasking ρίχνει έξω τους «ζογκλέρ». Υπάρχουν έρευνες που δείχνουν ότι τα άτομα αυτά φτάνουν κατά μέσο όρο έως και 15 λεπτά αργότερα στις προγραμματισμένες συναντήσεις τους σε σχέση με όσους καταπιάνονται με μια εργασία τη φορά. Ο Κόντε εξηγεί ότι οι πρώτοι δίνουν προτεραιότητα στις σχέσεις και όχι στο αυστηρό χρονοδιάγραμμα. Η Ντόνα Μπάλαρντ, αναπληρώτρια καθηγήτρια Επικοινωνίας στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ώστιν και συγγραφέας του βιβλίου Time by Design, επισημαίνει πως σε χώρες της Νότιας Αμερικής ή της Μέσης Ανατολής το ρολόι δεν μετράει. Σε αυτές τις κουλτούρες «κάποιος δεν θα τελείωνε ποτέ απότομα μια συζήτηση για να είναι στην ώρα του κάπου. Θα θεωρείτο αγένεια». Σε άλλες, ωστόσο, η συνέπεια είναι συνώνυμο ευγένειας και το αντίθετο ερμηνεύεται αρνητικά. Αν η καθυστέρηση προκαλεί προβλήματα, ο Κόντε προτείνει τη χρήση ξυπνητηριού ώστε να λειτουργήσει σαν μέσο… διαφυγής από μια συνομιλία της τελευταίας στιγμής ή μια άλλη ασχολία.
–Οι «κουκουβάγιες»
Το εσωτερικό ρολόι του καθενός λειτουργεί διαφορετικά. Κάποιοι ξυπνούν αργά, κάποιοι είναι πρωινοί τύποι. Συχνά το εσωτερικό ρολόι δεν είναι ευθυγραμμισμένο με το κοινωνικό. Οι άνθρωποι που λειτουργούν καλύτερα τις νυχτερινές ώρες, θα χρειαστεί να κοιμηθούν περισσότερο και είναι πιθανό το πρωινό ξύπνημα να είναι δύσκολο και άρα να επηρεαστεί η συνέπεια και η ακρίβεια στα ραντεβού τους. Οι… νυχτόβιοι, όμως, δεν αργούν μόνο το πρωί, αλλά ο τρόπος ζωής τους συνδέεται με παρορμητικότητα και δυσκολίες προγραμματισμού καθ’όλη τη διάρκεια της ημέρας. Έρευνες δείχνουν μπορεί να χάσουν προθεσμίες και να υποτιμήσουν τον χρόνο που χρειάζονται για να ετοιμαστούν. Η Ισίπ συνιστά τη προετοιμασία όλων των απαραίτητων -ρούχα, τσάντα, γεύμα- το προηγούμενο βράδυ, ώστε το πρωί να μην απαιτούνται πολλές κινήσεις και αποφάσεις.
–Ατομα με ΔΕΠΥ
Για πολλούς, η καθυστέρηση είναι νευροβιολογική και δεν αποδίδεται στην προσωπικότητα. Για παράδειγμα, άτομα με Διαταραχή ελλειμματικής προσοχής, αυτισμό, δυσλεξία και συναφείς παθήσεις συχνά βιώνουν αυτό που οι ερευνητές ονομάζουν «χρονική τύφλωση»: Την αίσθηση ότι ο χρόνος κυλάει διαφορετικά από ό,τι για τους υπόλοιπους από εμάς. Το γνώρισμα αυτό δυσκολεύει την εκτίμηση του χρόνου και πώς αυτός περνάει, μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια αίσθησης του χρόνου και σε καθυστέρηση. Δεν πρόκειται για έλλειψη σεβασμού, αλλά με λειτουργία του εγκεφάλου. Οι ειδικοί προτείνουν τη χρήση ψηφιακής λίστας για τις καθημερινές υποχρεώσεις, ειδοποιήσεις και σαφή εικόνα της πραγματικής διάρκειας μιας διαδρομής.
Οι επιστήμονες υποστηρίζουν πως η πλήρης εικόνα από την απόσταση που διανύεται, έως την εύρεση χώρου στάθμευσης και τη μετάβαση στο σημείο συνάντησης μπορεί να αλλάξει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο κάποιος διαχειρίζεται το χρόνο. Επιπλέον, οι συνεπείς καλό είναι να θυμούνται ότι ο κάθε άνθρωπος βιώνει το χρόνο διαφορετικά και λίγη ευελιξία δεν έβλαψε ποτέ κανένα.
Αρκεί μια βόλτα στο περίφημο Quadrilatero della Moda στην καρδιά του Μιλάνου και τους εμβληματικούς δρόμους Via Monte Napoleone, Via Alessandro Manzoni και Via della Spiga για να καταλάβει κανείς τι σημαίνει πραγματικά υψηλή ραπτική. Βιτρίνες που θυμίζουν έργα τέχνης, διάσημοι οίκοι μόδας, η όλο λάμψη Εβδομάδα Μόδας, μουσεία αφιερωμένα στην ιστορία και την τέχνη του στυλ… Όλα συνθέτουν ένα σκηνικό όπου η μόδα συναντά την αισθητική, την ιστορία, την αρχιτεκτονική και τον πολιτισμό. Δεν είναι τυχαίο ότι η ιταλική πρωτεύουσα της μόδας προσελκύει κάθε χρόνο εκατομμύρια επισκέπτες που ανυπομονούν να βιώσουν από κοντά το αυθεντικό Made in Italy.
Μέχρι πριν μερικά χρόνια, η εικόνα τουριστών να περιμένουν υπομονετικά στην ουρά έξω από πολυτελείς μπουτίκ, ήταν συνηθισμένη, ιδίως την περίοδο των εκπτώσεων. Εντούτοις, το luxury την τελευταία περίοδο χαρακτηρίζεται από πτωτική τάση, με τη μεσαία τάξη να αγοράζει λιγότερο και τις εταιρίες να αντιμετωπίζουν κρίση. Το καταναλωτικό κοινό γίνεται πιο επιλεκτικό, προσέχει τις αγορές του και η arte di vivere γίνεται σπάνια εμπειρία, μόνο για λίγους. Στο σύμπαν του Μιλάνου, που μέχρι πρόσφατα έμοιαζε με μια ατελείωτη επίδειξη μόδας, η πραγματικότητα αλλάζει. Η πόλη καλείται πλέον να προσαρμοστεί σε μια εποχή όπου η σπατάλη και η υπερβολή δε βρίσκουν χώρο, καθώς η αγοραστική δύναμη συρρικνώνεται και οι καταναλωτικές συνήθειες μετατοπίζονται.
Η αγορά αλλάζει
Σύμφωνα με ρεπορτάζ της ιταλικής εφημερίδας Corriere della Sera, οι καταναλωτές προϊόντων πολυτελείας μειώθηκαν από 400 σε 330 εκατομμύρια μέσα σε μόλις τρία χρόνια, κυρίως εξαιτίας της πίεσης που δέχεται η μεσαία τάξη. Η αλλαγή αυτή έχει άμεσο αντίκτυπο στον χώρο της μόδας, με ολοένα περισσότερους οίκους να βρίσκονται αντιμέτωποι με οικονομικές δυσκολίες και την ανάγκη επαναπροσδιορισμού της στρατηγικής τους. Από έρευνα της συμβουλευτικής εταιρίας Bain & Company και του ιδρύματος για τα ιταλικά εμπορικά σήματα πολυτελείας, Altagamma, μέσα σε τρία χρόνια – από το 2022 ως το 2025 – οι καταναλωτές που αγοράζουν προϊόντα πολυτελείας μειώθηκαν κατά 70 εκατομμύρια.
Η αιτία; Καθώς το μεσαίο εισόδημα έχει χάσει αγοραστική δύναμη, πολλοί καταναλωτές αγοράζουν σπανιότερα ή επιλέγουν οικονομικότερα προϊόντα. Ταυτόχρονα, η κατανομή της δαπάνης έχει μετατοπιστεί. Τα τελευταία χρόνια το ποσοστό των «high-spenders» στο σύνολο της αγοράς του luxury ανέβηκε από 30% το 2019 σε 46–47% το 2025. Όπως αναφέρει το δημοσίευμα, ορισμένες εταιρίες εξακολουθούν να προσελκύουν ομάδες υψηλού εισοδήματος και επομένως συνεχίζουν, όχι μόνο να αντέχουν, αλλά και να ευδοκιμούν. Από την άλλη, πολλά μεσαίας κατηγορίας brands βλέπουν μείωση των πωλήσεων και δυσκολία να αντιμετωπίσουν τα σταθερά τους έξοδα. Η συνολική κερδοφορία του κλάδου έχει υποχωρήσει σημαντικά, με πολλές εταιρίες να βλέπουν τα κέρδη τους σε επίπεδα αντίστοιχα του 2009.
Εταιρίες που επηρεάστηκαν
Σύμφωνα με την ιταλική εφημερίδα, η μείωση της ζήτησης στην αγορά πολυτελείας έχει πλήξει ιδιαίτερα τα brands μεσαίας κατηγορίας. Ορισμένες από αυτές τις εταιρίες έχουν ήδη καταφύγει στο εργαλείο της διαπραγματεύσιμης διαδικασίας εξυγίανσης (CNC) -μέτρο προληπτικής εξυγίανσης που εισήχθη το 2021- με στόχο να έρθουν σε συμφωνία με τους πιστωτές τους και να σχεδιάσουν πλάνο ανάκαμψης. Στο συγκεκριμένο μηχανισμό έχουν προσφύγει, μεταξύ άλλων, η Pinko και η Furla, οι οποίες φαίνεται τώρα να έχουν βγει από τη φάση έκτακτης ανάγκης.
Πρόσφατα, η εισηγμένη Aeffe -στην οποία ανήκουν τα brands Alberta Ferretti, Moschino και Pollini- κατέθεσε αίτημα για ενεργοποίηση της διαδικασίας CNC για τις Aeffe και Pollini, ζητώντας παράλληλα μέτρα προστασίας και τον διορισμό ανεξάρτητου ειδικού ώστε να διαχειριστεί την οικονομική κρίση που αντιμετωπίζουν.
Η πώληση της Versace
Για άλλα ιστορικά brands, η λύση φαίνεται να βρίσκεται στην εξαγορά. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Versace, την οποία η Prada ετοιμάζεται να αποκτήσει από τον αμερικανικό όμιλο Capri Holdings. «Πρόκειται για μια στρατηγική επιλογή, δεν έχουμε καμία αγωνία», σχολίασε ο Λορέντσο Μπερτέλι που θα αναλάβει εκτελεστικός πρόεδρος της Versace. Παρά τις δυσκολίες της παγκόσμιας αγοράς πολυτελείας, ο οίκος παραμένει σταθερά μέσα στα πέντε κορυφαία brands διεθνώς και «έχει πολύ μεγαλύτερο κύκλο εργασιών από τον σημερινό».
Αντίστοιχα, ο ιστορικός οίκος Trussardi, εξαγοράστηκε από την οικογένεια Miroglio, την οποία ενσωμάτωσε στο βιομηχανικό οικοσύστημά του, όπου ανακτά δυναμική. Η Woolrich, ιστορική αγγλοσαξονική μάρκα που εξαγοράστηκε πρόσφατα από την BasicNet, ιδιοκτησίας της οικογένειας Μπολιόνε, έναντι 90 εκατομμυρίων ευρώ, έχει επίσης περιέλθει στα χέρια μιας δυναστείας του κλάδου, αναφέρει η εφημερίδα. Ακόμη και οίκοι πολυτελείας λιγότερο ισχυροί από τους μεγάλους ομίλους του κλάδου, επιδιώκουν αλλαγή ιδιοκτησίας για να βρουν ξανά δυναμική. Αυτή είναι η περίπτωση της Valextra, μιας εταιρίας από το Μιλάνο με έσοδα περίπου 70 εκατ. ευρώ και με ιδιοκτήτη το fund Neo Investment Partners. Η εταιρία έχει αναθέσει στη Rothschild τον ρόλο του συμβούλου για να εντοπίσει τον κατάλληλο αγοραστή.
Επιβεβαιώνεται πως η κρίση δεν επηρεάζει μόνο τα κορυφαία luxury brands, αλλά τον ευρύτερο χώρο της μόδας. Μπορεί κάποια από αυτά να αντέχουν, ωστόσο η προσιτή πολυτέλεια και οι εταιρίες μεσαίας κατηγορίας αντιμετωπίζουν πιέσεις. Μένει να φανεί αν το ευρύ κοινό θα έχει τη δυνατότητα να τις στηρίξει, αν θα υιοθετηθεί η σωστή στρατηγική και αν θα προσαρμοστούν στην πραγματικότητα.
Οι λίστες των οικονομικών περιοδικών και των εξειδικευμένων ερευνητών για τις πλουσιότερες οικογένειες του κόσμου παλαιότερα είχαν κάποιες σταθερές που δεν άλλαζαν με τίποτα: Οι Ροκφέλερ, οι Ρότσιλντ, οι βασιλιάδες του πετρελαίου στα κράτη του Κόλπου σύνδεσαν επί δεκαετίες το όνομά τους με τον απόλυτο πλούτο και τη δύναμη που συνεπάγεται το γεμάτο πορτοφόλι. Τα τελευταία χρόνια, όμως, φαίνεται να υπάρχει έντονη κινητικότητα ακόμα και στις πρώτες θέσεις. Ολοένα και περισσότεροι ασχολούνται με το να καταγράψουν με όσο το δυνατόν μεγαλύτερη λεπτομέρεια τα πλούτη των ισχυρότερων οικογενειών, με διαφορετική μεθοδολογία, διαφορετικά στοιχεία και διαφορετικά ερευνητικά φίλτρα. Κυκλοφορούν τουλάχιστον δέκα τέτοιες εξειδικευμένες λίστες (Bloomberg, Forbes, Financial Times, Wealth-X Reports, Credit Suisse Global Wealth Report, Wall Street Journal, για να αναφέρουμε μόνο τις πολύ βασικές) και όλες έχουν διαφορές μεταξύ τους, τόσο στην κατάταξη, όσο και στα τελικά ποσά.
Έχει ενδιαφέρον, λοιπόν, να παρουσιάσουμε τη… μέση λίστα. Αυτή που αντλεί πληροφορίες απ’ όλες τις λίστες που κυκλοφορούν, δίνει βάρος σε όλα τα στοιχεία (π.χ. αν συμπεριλαμβάνονται ή όχι κρατικά funds και επενδύσεις στις αραβικές βασιλικές οικογένειες, αν κατακερματίζονται οι μεγάλες περιουσίες από κληρονόμους που ακολουθούν αυτόνομη επιχειρηματική πορεία κτλ.) και, προφανώς, προσεγγίζει περισσότερο στην αλήθεια;
1. Οικογένεια Walton, ΗΠΑ / 432 δισ. δολάρια
Το διαχρονικό Νο1 σε όλες τις λίστες πλούτου. Η αυτοκρατορία της Walmart, του απόλυτου γίγαντα του λιανεμπορίου στις ΗΠΑ και διεθνώς, ιδρύθηκε το 1962 από τον Σαμ Γουόλτον στο Άρκανσο. Οραματίστηκε φθηνά προϊόντα, μαζική διανομή και επιθετική ανάπτυξη, αλλάζοντας για πάντα τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς. Σήμερα τα τρία βασικά μέλη της οικογένειας (Ρομπ, Τζιμ και Άλις Γουόλτον) ελέγχουν πάνω από το 80% του ομίλου. Η συνολική οικογενειακή περιουσία το 2025 εκτιμάται στα 432 δισεκατομμύρια δολάρια.
2. Οικογένεια Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα / 324 δισ. δολάρια
Η οικογένεια Al Nahyan, κλάδος της δυναστείας των Bani Yas, κυβερνά το Άμπου Ντάμπι από τον 18ο αιώνα και συνδέει τον πλούτο της με το πετρέλαιο, τα κρατικά επενδυτικά ταμεία και τις διεθνείς τοποθετήσεις κεφαλαίων. Ιστορικός πυλώνας υπήρξε ο σεΐχης Ζάιντ μπιν Σουλτάν Αλ Ναχιάν, ιδρυτής των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων το 1971. Σήμερα, «κεφαλή» θεωρείται ο πρόεδρος των ΗΑΕ, σεΐχης Mohamed bin Zayed Al Nahyan (MBZ). Η συνολική περιουσία της οικογένειας εκτιμάται το 2025 περίπου στα 324 δισεκατομμύρια δολάρια.
3. Οικογένεια Arnault, Γαλλία / 190,9 δισ. δολάρια
Η οικογένεια Arnault είναι το απόλυτο σύμβολο του διεθνούς luxury. Ο Bernard Arnault, μετά από σπουδές μηχανικού, αγόρασε το 1984 τον οίκο Christian Dior και έβαλε τα θεμέλια για τον όμιλο LVMH. Από το 1989 ως πρόεδρος και CEO, με σταθερή οικογενειακή διοίκηση, μετέτρεψε το LVMH σε κολοσσό πολυτελείας με πάνω από 75 brands (από Louis Vuitton και Dior μέχρι Tiffany και Sephora). Σήμερα η οικογένεια ελέγχει το 48% των μετοχών και το 64% των δικαιωμάτων ψήφου. Η περιουσία τους το 2025 εκτιμάται στα 190,9 δισεκατομμύρια δολάρια.
4. Οικογένεια Al Thani, Κατάρ / 173 δισ. δολάρια
Η δυναστεία Al Thani κυβερνά το Κατάρ από τα μέσα του 19ου αιώνα, αντλώντας πλούτο από τα τεράστια αποθέματα φυσικού αερίου και πετρελαίου, ενώ από τη δεκαετία του 1990 επεκτείνεται μαζικά σε διεθνή επενδυτικά assets, real estate και media. Η οικογένεια έχει ως ιστορικό θεμέλιο τον Σέιχ Τζάσιμ μπιν Μοχάμεντ Αλ Θάνι, ιδρυτή του σύγχρονου κράτους. Σήμερα επικεφαλής είναι ο Εμίρης Ταμίμ μπιν Χαμάντ Αλ Θάνι. Η συνολική περιουσία της οικογένειας εκτιμάται το 2025 γύρω στα 173 δισεκατομμύρια δολάρια.
5. Οικογένεια Hermès, Γαλλία / 171 δισ. δολάρια
Η οικογένεια Hermès ξεκινά την πορεία της το 1837, όταν ο Τιερί Ερμές ίδρυσε στο Παρίσι εργαστήριο σαμαριών και δερμάτινων ειδών. Μεταπολεμικά, η επιχείρηση εξελίχθηκε σε έναν από τους μεγαλύτερους οίκους πολυτελείας στον κόσμο, υπό την πολυγενεακή οικογενειακή διοίκηση που διατηρεί ακόμη τον έλεγχο. Σήμερα, ως «κεφαλές» θεωρούνται οι κληρονόμοι και διαχειριστές της δυναστείας Hermès, μεταξύ των οποίων οι Άξελ και Πιερ-Αλέξις Ντυμά. Η εκτιμώμενη περιουσία το 2025 φτάνει τα 171 δισεκατομμύρια δολάρια.
6. Οικογένεια Koch, ΗΠΑ / 149 δισ. δολάρια
Η ιστορία της οικογένειας Koch ξεκινά με τον Φρεντ Κοχ, που τη δεκαετία του 1940 ίδρυσε εταιρεία διύλισης και μηχανικής, η οποία εξελίχθηκε στο βιομηχανικό κολοσσό Koch Industries. Η περιουσία χτίστηκε σε πετροχημικά, ενέργεια, logistics, κατασκευές και δεκάδες άλλους κλάδους. Μετά τον θάνατο των αδελφών Ντέιβιντ και Φρεντ, η «κεφαλή» της οικογένειας είναι ο Τσαρλς Κοχ, που διαχειρίζεται έναν από τους μεγαλύτερους ιδιωτικούς ομίλους παγκοσμίως. Το 2025 η οικογενειακή περιουσία υπολογίζεται περίπου στα 149 δισεκατομμύρια δολάρια.
7. Οικογένεια Al Saud, Σαουδική Αραβία / 140 δισ. δολάρια
Η βασιλική οικογένεια Al Saud θεμελιώθηκε το 1744 με τη συμμαχία του Μοχάμεντ μπιν Σαούντ και του θρησκευτικού ηγέτη Μοχάμεντ αλ-Ουαχάμπ. Ο σύγχρονος πλούτος της συνδέεται άρρηκτα με την κρατική Aramco και το πετρέλαιο της αραβικής χερσονήσου. Ιστορικός ιδρυτής του σύγχρονου κράτους είναι ο βασιλιάς Αμπντουλαζίζ (Ιμπν Σαούντ). Σήμερα επικεφαλής θεωρείται ο βασιλιάς Σαλμάν, με τον πρίγκιπα διάδοχο Μοχάμεντ μπιν Σαλμάν (MBS) ως κεντρικό διαχειριστή ισχύος. Η περιουσία 2025 εκτιμάται περίπου στα 140 δισεκατομμύρια δολάρια.
8. Οικογένεια Mars, ΗΠΑ / 134 δισ. δολάρια
Η οικογένεια Mars ξεκίνησε το 1911, όταν ο Φρανκ Μαρς ίδρυσε μια μικρή εταιρεία ζαχαρωτών, η οποία εξελίχθηκε σε έναν παγκόσμιο κολοσσό τροφίμων, με brands σε σοκολάτες, snacks και pet-care. Η εταιρεία παρέμεινε σταθερά οικογενειακή, με τις τωρινές «κεφαλές» (τη Ζακλίν, τον Τζον και την Πάμελα Μαρς) να διαχειρίζονται έναν από τους μεγαλύτερους ιδιωτικούς ομίλους στις ΗΠΑ. Η περιουσία της οικογένειας το 2025 εκτιμάται στα 134 δισεκατομμύρια δολάρια.
9. Οικογένεια Ambani, Iνδία / 100 δισ. δολάρια
Η δυναστεία Ambani θεμελιώθηκε από τον Ντιρούμπάι Αμπάνι, που το 1966 ίδρυσε τη Reliance και τη μετέτρεψε σε τεράστιο βιομηχανικό όμιλο σε ενέργεια, πετροχημικά και κλωστοϋφαντουργία. Μετά τον θάνατό του το 2002, ο όμιλος μοιράστηκε μεταξύ των δύο γιων, με τον Μουκές Αμπάνι να ηγείται σήμερα της Reliance Industries και να επεκτείνεται σε telecom, λιανική, ψυχαγωγία και τεχνολογία. Η οικογένεια υπολογίζεται το 2025 να διαθέτει περιουσία γύρω στα 100 δισεκατομμύρια δολάρια.
10. Οικογένεια Wertheimer, Γαλλία / 88 δισ. δολάρια
Η οικογένεια Wertheimer συνδέθηκε με τη Chanel από τη δεκαετία του 1920, όταν οι αδελφοί Πιερ και Πολ Βερτχάιμερ χρηματοδότησαν την επιχείρηση της Κοκό Σανέλ. Έκτοτε διατήρησαν τον έλεγχο και ανέπτυξαν τον οίκο σε κορυφαίο luxury brand παγκοσμίως. Σήμερα επικεφαλής θεωρούνται οι αδελφοί Αλάν και Ζεράρ Βερτχάιμερ, που διοικούν έναν από τους ισχυρότερους οίκους μόδας και αρωμάτων. Η περιουσία της οικογένειας το 2025 εκτιμάται περίπου στα 88 δισεκατομμύρια δολάρια.
Εκτός από τον πόλεμο κατά της φοροδιαφυγής και των παράνομων αγροτικών επιδοτήσεων, η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων ρίχνεται τώρα και στη μάχη κατά των ρευματοκλοπών, που κοστίζει πολλές δεκάδες εκατομμύρια ευρώ ετησίως στο ελληνικό ενεργειακό σύστημα, στο δημόσιο αλλά, τελικά, και στους νομοταγείς καταναλωτές στους οποίους μετακυλίεται εν τέλει η ζημιά.
Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων και ο Διαχειριστής Δικτύου ΔΕΔΔΗΕ εγκαινιάζουν μία νέα περίοδο συμμαχίας, που βάζει στόχο από τις αρχές του 2026 τον εντοπισμό όσων διαπράττουν ρευματοκλοπές με αυτοματοποιημένες διαδικασίες.
Μέσω της εφαρμογής «Ενιαία Μητρώα ΔΕΔΔΗΕ», η ΑΑΔΕ στο εξής θα παρέχει φορολογικά δεδομένα από τα έντυπα Ε1, Ε2 και Ε3, με βάση τον αριθμό παροχής, το φορολογικό έτος και τον ΑΦΜ του υπόχρεου, καθώς και κρίσιμα στοιχεία ταυτότητας ακινήτων. Η διασταύρωση αυτών των δεδομένων με το αρχείο του ΔΕΔΔΗΕ, με τις καταναλώσεις, τους επιτόπιους ελέγχους αλλά και τις καταγγελίες πολιτών, αναμένεται να πολλαπλασιάσει την αποκάλυψη όσων κλέβουν ρεύμα, εις βάρος όλων των άλλων καταναλωτών.
Η είσοδος της ΑΑΔΕ στη «μάχη του μετρητή» αλλάζει τα δεδομένα στο κυνήγι της ρευματοκλοπής, καθώς για πρώτη φορά τα στοιχεία των φορολογικών δηλώσεων, ο ΑΦΜ, ο αριθμός παροχής και η ταυτότητα του ακινήτου «κουμπώνουν» με τη βάση δεδομένων του ΔΕΔΔΗΕ. Οι στοχευμένες διασταυρώσεις υπόσχονται να αποκαλύψουν περιπτώσεις όπου η χρήση (πχ βιοτεχνία), η ενοικίαση, ο αριθμός των ενοίκων ή τα τετραγωνικά του ακινήτου, δεν δικαιολογούν την -μυστηριωδώς χαμηλή– κατανάλωση, χτυπώντας κυρίως τη οργανωμένη παραβατικότητα και όχι τον πολίτη που απλώς δυσκολεύεται να πληρώσει.
Το φαινόμενο έχει λάβει διαστάσεις και οι «επαγγελματίες» του είδους κερδίζουν εκατομμύρια από τις παράνομες συνδέσεις: από τις αρχές του 2025 έως το πρώτο πεντάμηνο, μόνο και μόνο από ρευματοκλοπές οι οποίες κατέστη εφικτό να εντοπιστούν, η «ζημιά» για τις εταιρίες αλλά και το κοινωνικό σύνολο εκτιμάται πως υπερβαίνει τα 35 εκατομμύρια ευρώ. Μόνο στον τουριστικό κλάδο (HORECA) τα κρούσματα που διαπιστώθηκαν από 700 ελέγχους άγγιξαν τα 1,2 εκατομμύρια ευρώ. Συνολικά, πάνω από 15.500 περιπτώσεις ρευματοκλοπής έχουν καταγραφεί φέτος, με τους καλοκαιρινούς μήνες να σημειώνουν αιχμή λόγω της τουριστικής κίνησης.
Οι περιοχές με έντονη τουριστική δραστηριότητα παρουσιάζουν τα υψηλότερα ποσοστά παραβάσεων. Το νησί της Ικαρίας προηγείται με 41,7% διαπιστωμένων ή πιθανών ρευματοκλοπών σε σχέση με το πλήθος των ελέγχων, ενώ ακολουθούν η Μύκονος με 37,8% και η Ρόδος με 22,3%. Άλλα νησιά με υψηλά ποσοστά είναι η Κως (15,7%), το Ρέθυμνο (15%), η Τήνος (12,9%), η Σαντορίνη (12,6%) και η Πάρος (12,5%), ενώ χαμηλότερα ποσοστά εμφανίζουν ο Άγιος Νικόλαος (9,4%), το Ηράκλειο (8,3%), τα Χανιά (7,5%) και η Νάξος (5,8%).
Οι κυρώσεις έχουν αυστηροποιηθεί ιδιαίτερα από την 1η Ιουλίου 2025. Οι οικιακοί καταναλωτές πληρώνουν πλέον 49,453 λεπτά ανά «κλεμμένη» κιλοβατώρα, έναντι 47,217 λεπτών τον Ιούνιο, ενώ για τους εμπορικούς καταναλωτές η χρέωση ανέρχεται σε 56,4 λεπτά, από 54,121 λεπτά.
Από πλευράς του ο ΔΕΔΔΗΕ έχει υπερδιπλασιάσει τους τεχνικούς ελέγχους από 20.500 κατά μέσο όρο την τριετία 2019-2022 σε 41.600 το 2024, ενώ οι εργαστηριακοί έλεγχοι έχουν υπερτετραπλασιαστεί από 5.300 σε 22.200. Η τοποθέτηση έξυπνων μετρητών επιτρέπει την άμεση ανίχνευση παραβάσεων, ενώ η στη μάχη «ρίχνεται» και η Ελληνική Αστυνομία, διασφαλίζοντας την ομαλή διεξαγωγή των ελέγχων σε περιπτώσεις που απαιτείται υποστήριξη όταν οι παραβάτες… ζητούν και τον «λογαριασμό» από τους τεχνικούς που διαπιστώνουν ή «ξηλώνουν» τις παράνομες συνδέσεις.
Με fast-track διαδικασίες, η ΡΑΑΕΥ ανοίγει τη συζήτηση για τη μεγαλύτερη αλλαγή στην τιμολόγηση ρεύματος των τελευταίων ετών.
Η εισήγηση του ΔΕΔΔΗΕ για τα δυναμικά τιμολόγια τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση έως τις 8 Δεκεμβρίου, προτείνοντας αλλαγές στον Κώδικα Διαχείρισης Δικτύου και στο Εγχειρίδιο Μετρητών και Μετρήσεων ώστε να καταστεί εφικτή η μετάβαση στη νέα τιμολόγηση από αρχές Φεβρουαρίου του 2026 στους μεγάλους πελάτες και από τις αρχές Απριλίου στους μικρότερους.
Οι αλλαγές αυτές αποτελούν ουσιαστικά την πρώτη οργανωμένη απόπειρα για μια πλήρη μετάβαση της χώρας σε σύστημα δυναμικής τιμολόγησης της ηλεκτρικής ενέργειας, με βάση δεδομένα κατανάλωσης που θα μπορούν να μεταβάλλονται μέσα στην μέρα, προσφέροντας χαμηλότερες τιμές τις ώρες που παράγεται για παράδειγμα η φθηνότερη ενέργεια που προέρχεται απο φωτοβολταϊκά πάρκα.
Η υιοθέτηση του νέου πλαισίου αποτελεί κρίσιμο milestone για το Ταμείο Ανάκαμψης (RRF), καθώς η Ευρωπαϊκή Επιτροπή απαιτεί τη δημιουργία σύγχρονων μηχανισμών μέτρησης και δυναμικής τιμολόγησης, ώστε η Ελλάδα να προχωρήσει σε αποδοτικότερη λειτουργία της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.
Η έννοια της δυναμικής τιμολόγησης ανατρέπει το μέχρι σήμερα σταθερό μοντέλο, όπου οι καταναλωτές χρεώνονται σχεδόν ενιαία, ανεξάρτητα από το πότε χρησιμοποιούν τις ηλεκτρικές συσκευές τους.
Σύμφωνα με την αναδιαμορφωμένη πρόταση, το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας μπορεί στο μέλλον να αυξάνεται στις ώρες αιχμής, όπως συμβαίνει συνήθως τα απογεύματα, και να μειώνεται τις νυχτερινές ώρες ή σε περιόδους χαμηλής ζήτησης.
Κεντρικό εργαλείο αυτής της αλλαγής είναι οι έξυπνοι μετρητές, που θα μπορούν να καταγράφουν και να διαβιβάζουν συνεχώς δεδομένα στον Διαχειριστή και στους παρόχους, επιτρέποντας την άμεση τιμολόγηση ανά περίοδο χρήσης.
Η εφαρμογή των δυναμικών τιμολογίων θεσπίζει μηχανισμούς προστασίας των καταναλωτών απέναντι στις έντονες διακυμάνσεις των ωριαίων τιμών ηλεκτρικής ενέργειας. Σύμφωνα με το πλαίσιο, οι προμηθευτές οφείλουν να ενημερώνουν τους Μικρούς Τελικούς Πελάτες, το αργότερο έως τις 17:00 της προηγούμενης ημέρας, για τις ώρες κατά τις οποίες η τιμή του ρεύματος θα είναι χαμηλή, αλλά και για εκείνες όπου αναμένεται να διαμορφωθεί σε υψηλότερα επίπεδα.
Επιπλέον, οι προμηθευτές υποχρεούνται να αποστέλλουν ειδοποίηση ALERT – μέσω email ή SMS – τόσο στους μικρούς όσο και στους μεγάλους πελάτες, εφόσον προβλέπεται για κάποια ώρα της επόμενης ημέρας τιμή που θα ξεπεράσει τα 180 €/MWh. Η ενημέρωση αυτή πρέπει επίσης να αποστέλλεται μέχρι τις 17:00 της προηγούμενης ημέρας.
Παράλληλα, οι εταιρείες προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας οφείλουν να αναρτούν στην ιστοσελίδα τους τις τελικές τιμές για τους μικρούς πελάτες για την επόμενη ημέρα, καθώς και τις πάγιες χρεώσεις και τις τελικές τιμές προμήθειας για τουλάχιστον πέντε προηγούμενα έτη.
Στις αλλαγές που προτείνονται για το Εγχειρίδιο Μετρητών, ο ΔΕΔΔΗΕ εισηγείται αναθεώρηση του άρθρου 14 με σκοπό την άμεση πρόσβαση των συμβεβλημένων χρηστών στα μετρητικά τους δεδομένα, συμπεριλαμβανομένης της σήμανσης για πιθανές διορθώσεις. Η σύνταξη ξεχωριστής έκθεσης για κάθε περίπτωση διόρθωσης κρίνεται πλέον μη εφικτή, λόγω του μεγάλου αριθμού παροχών, με τον Διαχειριστή να προτείνει ψηφιακή διαδικασία αιτήματος τεκμηρίωσης από τον χρήστη.
Η εισήγηση περιλαμβάνει επίσης τροποποίηση του άρθρου 15, επεκτείνοντας τον χρόνο εκτίμησης μετρητικών δεδομένων από 1 σε έως και 12 ώρες, με στόχο την ταχύτερη και πιο αξιόπιστη απόκριση των συστημάτων στον αυξημένο αριθμό παροχών. Αν στη συνέχεια ανακτηθούν τα πραγματικά δεδομένα και παρατηρηθούν αποκλίσεις, προβλέπεται αναθεώρηση.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν και οι ρυθμίσεις για περιπτώσεις ελλιπών ή αμφισβητούμενων μετρήσεων. Η διαβούλευση περιγράφει με λεπτομέρεια τις εναλλακτικές μεθόδους επαναυπολογισμού κατανάλωσης. Όταν τα δεδομένα λείπουν, ο Διαχειριστής θα μπορεί να στηρίζεται σε ιστορικά στοιχεία του χρήστη, σε διαθέσιμες μετρήσεις τρίτων συστημάτων ή σε συγκριτικές καταναλωτικές συμπεριφορές. Με αυτό τον τρόπο αποφεύγονται κενά και διασφαλίζεται ότι ο καταναλωτής δεν θα μένει χωρίς λογαριασμό ή με ανακριβές κόστος.
Στο Κεφάλαιο 5, η αρχή ορίζει επίσης ότι όλα τα δεδομένα μετρήσεων θα πρέπει να διατηρούνται για τουλάχιστον πέντε χρόνια. Πρόκειται για μια πρόβλεψη που ενισχύει ζητήματα διαφάνειας, καθώς επιτρέπει έλεγχο, αναδρομική επαλήθευση και τεχνική ανασυγκρότηση του ιστορικού μιας σύνδεσης ρεύματος.
Σημαντική αναφορά του σχεδιασμού αποτελεί το νέο άρθρο 22 της εισήγησης του ΔΕΔΔΗΕ, το οποίο εξειδικεύει τις υποχρεώσεις του Διαχειριστή σχετικά με την παροχή δεδομένων σε σχεδόν πραγματικό χρόνο, όπως απαιτεί η Ευρωπαϊκή Οδηγία και το ρυθμιστικό πλαίσιο.
Όπως επισημαίνεται:
•Οι νέοι μετρητές χαμηλής τάσης τύπου 0–4 διαθέτουν θύρα H1, η οποία επιτρέπει πλούσια και άμεση παροχή δεδομένων προς τους καταναλωτές.
•Οι παλαιότεροι μετρητές μέσης και χαμηλής τάσης (τύποι 5–7) παρέχουν μόνο παλμούς εξόδου, αλλά στις νέες προμήθειες θα αντικατασταθούν επίσης με θύρα H1.
• Μετρητές που είχαν εγκατασταθεί πριν την ενσωμάτωση της οδηγίας δεν διαθέτουν ούτε θύρα H1 ούτε παλμούς, και συνεπώς δεν μπορούν να παρέχουν δεδομένα σε σχεδόν πραγματικό χρόνο.
Σημαντική καινοτομία αποτελεί η προσθήκη του άρθρου 18, το οποίο θεσπίζει το «Μητρώο Παροχών με Πιστοποιημένα Μετρητικά Δεδομένα», καθορίζοντας διαδικασίες ένταξης και απένταξης.
Επιπλέον, ο ΔΕΔΔΗΕ αλλάζει την περιοδικότητα αποστολής πιστοποιημένων δεδομένων από «μηνιαία» σε «τακτική», καθώς πλέον υλοποιείται σταδιακά καθημερινή πιστοποίηση ανά κατηγορία παροχής.
