Αρχική Blog Σελίδα 21346

    Εξοικονομώ – Αυτονομώ: Πότε ανοίγει η πλατφόρμα στην Δυτική Ελλάδα

    Από τις 10 το πρωί βρίσκεται σε λειτουργία η ηλεκτρονική πλατφόρμα του προγράμματος Εξοικονομώ-Αυτονομώ για την περιφέρεια Αττικής. Μετά την Ηπειρο και τα νησιά του Ιονίου ακολουθεί η Αττική, με το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας να τονίζει ότι τα στοιχεία που υποβάλλονται στο πληροφοριακό σύστημα, θα πρέπει να είναι πλήρη και ορθά συμπληρωμένα.

    Μετά την Αττική ακολουθούν οι αιτήσεις για τις περιοχές της υπόλοιπης Στερεάς Ελλάδας και της Πελοποννήσου (16 Δεκεμβρίου) και της Δυτικής Ελλάδας (18 Δεκεμβρίου).

    Ο προϋπολογισμός επιχορήγησης για την Αττική, φτάνει τα 160 εκατομμύρια ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία του υπουργείου.

    Οι ΗΠΑ επιδιώκουν διάσπαση της Facebook

    «Δεν μπορούμε να πούμε ότι οφείλουν τα πάντα στις αρχές ανταγωνισμού, αλλά έχουν μεγάλο χρέος στη νομοθεσία κατά της μονοπωλιακής συμπεριφοράς». Η δήλωση ανήκει στον νομικό Τιμ Βου, ο οποίος έχει ειδικευθεί σε θέματα τεχνολογίας. Οσο παράδοξο κι αν ακούγεται, αφορά τους τεχνολογικούς κολοσσούς που βρίσκονται εδώ και καιρό στο στόχαστρο των αρχών ανταγωνισμού στις δύο πλευρές του Ατλαντικού.
    Ο εν λόγω νομικός περιέγραψε το πώς κάθε καινούργια γενιά επιχειρηματικών κολοσσών τής εκάστοτε κυρίαρχης τεχνολογίας εκμεταλλεύεται όποιους περιορισμούς έθεσαν οι αρχές στην αμέσως προηγούμενη και έτσι κατορθώνει να γιγαντωθεί και να αναπτύξει το νέο δικό της μονοπώλιο. Προέβη στη δήλωση αυτή, βέβαια, πριν από δύο χρόνια, αλλά τα λόγια του είναι περισσότερο επίκαιρα από ποτέ, καθώς αποτυπώνουν πλήρως το πώς έχει διαμορφωθεί το τοπίο στην κολοσσιαία παγκόσμια online αγορά και στο ανεξέλεγκτο σύμπαν που δημιούργησε το Ιντερνετ. Απηχεί, άλλωστε, αυτό που θριαμβευτικά σχεδόν όλα τα αγγλοσαξονικά ΜΜΕ διαλαλούσαν μέσα στην εβδομάδα μιλώντας για τη μεγαλύτερη, μετά το 1998 και την υπόθεση Microsoft, αγωγή κατά μονοπωλιακής συμπεριφοράς στις ΗΠΑ.

    Πρόκειται πράγματι για μια γιγάντια κινητοποίηση, καθώς 46 αμερικανικές πολιτείες συστρατεύονται με τις αμερικανικές αρχές ανταγωνισμού και υποβάλλουν μήνυση κατά της Facebook. Το δημοφιλέστερο μέσο κοινωνικής δικτύωσης, που ένωσε σε μια ηλεκτρονική πλατφόρμα δισεκατομμύρια ανθρώπους, αρχικά νέους αλλά αργότερα κάθε ηλικίας, εξελίχθηκε ταχύτατα σε έναν επιχειρηματικό «Λεβιάθαν», που καταβρόχθισε κυνικά κάθε ανταγωνιστή του, εξοστρακίζοντας κυριολεκτικά τον ανταγωνισμό από μια εξαιρετικά προσοδοφόρο αγορά. Στην περίπτωση της Facebook αυτό επετεύχθη με την εξαγορά των ανταγωνιστών του, με προεξάρχουσες τις εφαρμογές Instagram και WhatsApp, αλλά και διάφορες άλλες, λιγότερο προβεβλημένες ηλεκτρονικές πλατφόρμες που δεν πρόλαβαν να αναπτύξουν αυτοφυή ύπαρξη και γίνονται μέλη του «ομίλου». Και, βέβαια, αυτές οι δύο εφαρμογές ενδέχεται να βρεθούν πρωτίστως στην πρώτη γραμμή του πυρός, καθώς οι αμερικανικές αρχές προσανατολίζονται στο να απαιτήσουν τη διάσπαση του κολοσσού με απόσχιση αυτών των δύο εξαιρετικά δημοφιλών εφαρμογών.

    Οπως αναφέρεται στο περιεχόμενο των μηνύσεων, η Facebook εξαγόρασε το Instagram το 2012 έναντι 715 εκατ. δολαρίων και το WhatsApp δύο χρόνια αργότερα έναντι 22 δισ. δολαρίων, μηδενίζοντας τον ανταγωνισμό εις βάρος των καταναλωτών. Και, βέβαια, το αντεπιχείρημα που έχει προβάλει ο ευρηματικός δημιουργός και επικεφαλής της Facebook Μαρκ Ζούκερμπεργκ είναι πως «με την εξαγορά τους, το Instagram και το WhatsApp βελτίωσαν θεαματικά τις υπηρεσίες τους και μπόρεσαν να απευθυνθούν σε πολύ περισσότερους ανθρώπους».

    Ορισμένοι αναλυτές του κλάδου εκτιμούν πως, αν αναγκαστεί να αποχωριστεί τις δύο εφαρμογές, το Facebook θα δει να καταρρέει η αυτοκρατορία του, καθώς μεγάλο μέρος των ιλιγγιωδών εσόδων του προέρχεται από αυτές. Από στοιχεία της εταιρείας ερευνών EMarketer, οι πωλήσεις του Instagram φέτος θα φτάσουν στα 28,1 δισ. δολάρια, που ισοδυναμούν με το 37% των εσόδων της Facebook.

    Σύμφωνα πάντως με τον Νταν Ιβς, αναλυτή της Wedbush Securities, που σημειωτέον χαρακτήρισε την εξαγορά του Instagram «μία από τις τρεις καλύτερες των τελευταίων 15 ετών», είναι «ισχνή» η πιθανότητα να εξαναγκαστεί σε διάσπαση η Facebook. Κάτι τέτοιο, επισημαίνει ο ίδιος, προϋποθέτει πως το αμερικανικό Κογκρέσο θα προχωρήσει σε νομοθετικές μεταρρυθμίσεις, πράγμα απίθανο τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα. Το ερώτημα είναι αν όντως υπάρχει τρόπος να τιθασεύσουν οι αρχές ανταγωνισμού τούς τιτάνες της ψηφιακής τεχνολογίας.

    oi-ipa-epidiokoyn-diaspasi-tis-facebook0

    Αδυνατεί η Ε.Ε. να βάλει φρένο στους ψηφιακούς κολοσσούς

    Η εμπειρία από τις προσπάθειες της Ε.Ε. να βάλει κάποιο φρένο στη μονοπωλιακή συμπεριφορά των τεχνολογικών κολοσσών είναι, έως τώρα, απογοητευτική. Πριν από τρία χρόνια, η Κομισιόν κινήθηκε κατά του αήττητου τεχνολογικού κολοσσού, της προσφιλέστατης σε όλους μας Google. Της επέβαλε πρόστιμο ύψους 2,42 δισ. ευρώ έχοντας διαπιστώσει ότι η εταιρεία «εκμεταλλεύεται καταχρηστικά τη δεσπόζουσα θέση της στην αγορά», θέτοντας σε πλεονεκτική θέση τη δική της πλατφόρμα πλοήγησης στο Ιντερνετ. Της επέβαλε να αλλάξει παγιωμένες πρακτικές της ώστε να διασφαλιστεί ίση μεταχείριση των ανταγωνιστών της. Προέκυψε, όμως, πως ο αντίκτυπος αυτής της μεταβολής ήταν ελάχιστος, τουλάχιστον για ορισμένους που δραστηριοποιούνται στην ευρωπαϊκή βιομηχανία τεχνολογίας.

    Σύμφωνα με τον Φίλιπ Πέιτς, διευθύνοντα σύμβουλο της γερμανικής ιστοσελίδας εμπορίου Idealo, ούτε το πρόστιμο ούτε οι εντολές δεν πέτυχαν να αλλάξουν τη μονοπωλιακή συμπεριφορά της Google. «Ηταν φενάκη. Η αντιμονοπωλιακή πολιτική δεν αποδίδει». Και δεν είναι ο μόνος που αισθάνεται έτσι. Προσφάτως ο επίτροπος Ενιαίας Αγοράς, Τιερί Μπρετόν, αποκάλυψε πως στους κόλπους της Κομισιόν επικρατεί μια αίσθηση πως οι πλατφόρμες του Ιντερνετ «έχουν γίνει πλέον υπερβολικά μεγάλες για να ενδιαφερθούν γι’ αυτά», αναφερόμενος στα πρόστιμα και στους κανόνες. Ο ίδιος άφησε να εννοηθεί ότι οι τεχνολογικοί κολοσσοί πρέπει μάλλον να διασπασθούν.

    Η Google έχει βρεθεί ταυτοχρόνως στο στόχαστρο των αρχών ανταγωνισμού και των δύο πλευρών του Ατλαντικού. Μόλις προ δύο μηνών, οι αρμόδιες αρχές που στις ΗΠΑ εντάσσονται στο υπουργείο Δικαιοσύνης υπέβαλαν αγωγή κατά της Alphabet, μητρικής της Google, κατηγορώντας και πάλι για καταχρηστική εκμετάλλευση δεσπόζουσας θέσης και παραβίαση του θεμιτού ανταγωνισμού.

    Από την πλευρά της, η Κομισιόν ετοιμάζει νέα δυναμική κίνηση κατά των τεχνολογικών κολοσσών, που ευελπιστεί τουλάχιστον ότι θα επηρεάσει τον κλάδο παγκοσμίως. Την Τρίτη, 15 Δεκεμβρίου, αναμένεται να παρουσιάσει μια νέα δέσμη κανόνων που έχουν σχεδιασθεί ύστερα από ατέρμονες διαβουλεύσεις με στόχο να βάλουν όρια στους κολοσσούς. Μεταξύ άλλων, θα επιχειρήσει να επιβάλει στους τεχνολογικούς κολοσσούς να μεταχειρίζονται με τον ίδιο τρόπο τις δικές τους υπηρεσίες και εκείνες των ανταγωνιστών τους και στις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, κατά κύριο λόγο την Amazon, να μοιράζονται με τους μικρότερους ανταγωνιστές τους πληροφορίες για το εμπόριο.

    Μολονότι έχει προηγηθεί προ διμήνου η προσπάθεια των αμερικανικών αρχών να θέσουν όριο στην Google, η αναμενόμενη κίνηση της Κομισιόν έρχεται σε μια συγκυρία ιδιαίτερα ευαίσθητη για τις σχέσεις των Βρυξελλών με την Ουάσιγκτον. Αρκετά μέλη της κυβέρνησης Μπάιντεν θέλουν να εντείνουν την πίεση στους τεχνολογικούς κολοσσούς. Είναι πιθανή, όμως, μια αρνητική αντίδραση της Ουάσιγκτον εάν η κίνηση της Κομισιόν εκληφθεί ως προσπάθεια των Βρυξελλών να αποδυναμώσουν σημαντικές αμερικανικές επιχειρήσεις. Είναι σαφές, άλλωστε, πως οι αμερικανικοί τεχνολογικοί κολοσσοί εκπροσωπούνται από ομάδες πίεσης, κοινώς από λόμπι, που θα πολιορκήσουν τόσο τις Βρυξέλλες όσο και την Ουάσιγκτον.

    Η πολυετής δικαστική διαμάχη της Microsoft με τις αμερικανικές αρχές

    Οι μεγάλες μεταβολές στο τοπίο της τεχνολογίας τηλεπικοινωνιών είχαν αρχίσει από τη δεκαετία του 1980 με τη διάσπαση του κολοσσού εκείνης της εποχής, της ΑΤ&Τ. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, η αμερικανική επιτροπή εμπορίου είχε ήδη αρχίσει να ελέγχει διεξοδικά τα συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών, που φαινόταν πως διευκόλυναν τη δημιουργία νέων μονοπωλίων και καρτέλ. Η Microsoft κέρδιζε διαρκώς έδαφος στην αγορά των προσωπικών ηλεκτρονικών υπολογιστών και βρισκόταν σε σχεδόν μόνιμη σύγκρουση με τις ρυθμιστικές αρχές επί περίπου μία δεκαετία. Η αρχή είχε γίνει το 1989, όταν η επιτροπή εμπορίου χαρακτήρισε ύποπτη δημιουργίας καρτέλ μια συμφωνία που είχε συνάψει με την ΙΒΜ. Η Microsoft πέρασε όλο το πρώτο ήμισυ της δεκαετίας του 1990 αντικρούοντας αυτού του είδους τις κατηγορίες. Το 1994 ψηφίστηκε διάταγμα, που θεωρητικά περιόριζε τη δυνατότητά της να μπλοκάρει τους ανταγωνιστές της. Ο ίδιος ο Μπιλ Γκέιτς, όμως, ιδρυτής και πρόεδρος του κολοσσού των υπολογιστών, εξέφρασε την εκτίμηση πως ο αντίκτυπος δεν ήταν «τίποτε».

    Η κατάσταση άλλαξε το 1995, όταν ο Γκέιτς κήρυξε πόλεμο στο ανταγωνιστικό πρόγραμμα πλοήγησης στο Ιντερνετ, το τότε αρκετά δημοφιλές Netscape Navigator. Συνέδεσε με το λογισμικό του πρόγραμμα, το γνωστό Windows, το δικό του πρόγραμμα πλοήγησης, Internet Explorer, προσφέροντάς το δωρεάν. Στόχος του ήταν, βέβαια, να εξωθήσει άλλες εταιρείες να χρησιμοποιούν τον Explorer και όχι το Netscape Navigator.
    Η κίνηση αποτελούσε υπαρξιακή απειλή για το Netscape, που προσέλαβε τότε ως δικηγόρους τον Γκάρι Ρέμπακ και τη Σούζαν Κρέιτον, για να συντάξουν την εμπιστευτική επιστολή στην οποία εξηγούσαν στο αμερικανικό υπουργείο Δικαιοσύνης τη μονοπωλιακή τακτική της Microsoft. Οι δύο δικηγόροι βασίστηκαν σε σχετικά καινούργιες θεωρίες για την προστασία του ανταγωνισμού. Οπως επισήμαναν, όταν ένα πρόγραμμα όπως τα Windows προσφέρει μια πρόσθετη υπηρεσία, θα το πάρουν περισσότεροι με αποτέλεσμα να αποκτήσει δυσανάλογο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ακόμη και αν είναι καλύτερα τα αντίστοιχα προγράμματα ανταγωνιστών. Και το χειρότερο δεν ήταν η συντριβή του Netscape Navigator ή κάποιου άλλου προγράμματος, αλλά η κυριαρχία της Microsoft στο ίδιο το Διαδίκτυο.

    Και όντως, η Microsoft άρχισε να επεκτείνεται σε κάθε γωνιά της αγοράς του Ιντερνετ. Μεταξύ άλλων, επένδυσε 1 δισ. δολάρια στην Comcast για να διευκολυνθεί να αναπτύξει ευρυζωνικές υπηρεσίες, ενώ αγόρασε τη νεοφυή WebTV ώστε να προσεγγίσει πιθανούς χρήστες του Ιντερνετ που δεν χρησιμοποιούν προσωπικό υπολογιστή.

    Χρειάστηκε, ωστόσο, να περάσουν χρόνια προτού αποφασίσουν οι ρυθμιστικές αρχές να ασχοληθούν με τις καταγγελίες των δύο νομικών συμβούλων του Netscape, που δεν γλίτωσε καθώς εξαγοράστηκε τελικά από την AOL. Στα μέσα του 1998, όμως, το υπουργείο Δικαιοσύνης και οι γενικοί εισαγγελείς 20 αμερικανικών πολιτειών υπέβαλαν αγωγή κατά της Microsoft. Η υπόθεση σερνόταν μέχρι που άλλαξε η χιλιετία. Και τότε ένας Αμερικανός δικαστής απεφάνθη πως ο κολοσσός των υπολογιστών είχε παραβιάσει τη νομοθεσία για τον θεμιτό ανταγωνισμό. Εδωσε εντολή να διασπαστεί ο κολοσσός, εντολή που αργότερα ακυρώθηκε και αντικαταστάθηκε από ηπιότερη διευθέτηση: η Microsoft συναίνεσε να αποσύρει ορισμένα από τα εμπόδια που μπλόκαραν το λογισμικό άλλων εταιρειών σε σχέση με τα Windows. Εν ολίγοις, ακόμη και αυτή η ήπια διευθέτηση δημιούργησε αρκετό χώρο για να αναπτυχθούν εταιρείες όπως η Google και προγράμματα πλοήγησης όπως το Google Chrome, που το 2012 εξαγόρασε το Internet Explorer. Γι’ αυτό και όπως είπε ο Τιμ Βου, «δεν μπορούμε να πούμε ότι οφείλουν τα πάντα στις αρχές ανταγωνισμού, αλλά έχουν μεγάλο χρέος στη νομοθεσία κατά της μονοπωλιακής συμπεριφοράς».

    Κυριαρχία

    oi-ipa-epidiokoyn-diaspasi-tis-facebook1

    Ανακοινώνοντας τις αγωγές που υπέβαλαν κατά του Facebook οι αμερικανικές αρχές και 46 πολιτείες, η γενική εισαγγελέας Νέας Υόρκης Λετίσια Τζέιμς υπενθύμισε πως «εδώ και μία δεκαετία, το Facebook έχει εκμεταλλευθεί την κυριαρχία του και τη μονοπωλιακή ισχύ του για να συνθλίψει τους μικρότερους ανταγωνιστές και να εξαφανίσει τον ανταγωνισμό εις βάρος των χρηστών».

    Απειλές

    oi-ipa-epidiokoyn-diaspasi-tis-facebook2

    Αναφερόμενος  σε Instagram και WhatsApp ως δυνητικές απειλές για τη μονοκρατορία του Facebook, ο ιδρυτής και επικεφαλής του Μαρκ Ζούκερμπεργκ προειδοποιούσε τους υπαλλήλους ότι «αν αναπτυχθούν σε μεγάλη κλίμακα, θα μπορούσαν να μας ανταγωνιστούν». Αποκαλυπτική της στρατηγικής του ήταν και η δήλωσή του «το να εξαγοράζεις είναι ευκολότερο από το να ανταγωνιστείς».

    Ατελέσφορες

    oi-ipa-epidiokoyn-diaspasi-tis-facebook3

    Σχολιάζοντας πόσο ατελέσφορες αποδεικνύονται οι προσπάθειες της Ε.Ε. να θέσει όρια στην επέλαση των τεχνολογικών κολοσσών με πρόστιμα και κανόνες, ο επίτροπος Ενιαίας Αγοράς Τιερί Μπρετόν αποκάλυψε προσφάτως πως «επικρατεί στις Βρυξέλλες το αίσθημα ότι οι πλατφόρμες του Ιντερνετ έχουν πλέον γίνει υπερβολικά μεγάλες για να τους νοιάζουν αυτά».

    ΠΑΤΡΑ – ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ “ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ”! Ποιο click away; Καλύτερα… σε αναστολή!

    Kλειστή στο μεγαλύτερο μέρος της ήταν σήμερα το πρωί η αγορά της Πάτρας. Οπως δήλωναν Πατρινοί καταστηματάρχες τους συμφέρει περισσότερο να είναι κλειστοί και οι εργαζόμενοί τους σε αναστολή, παρά να λειτουργούν με click away και με αμφίβολο αποτέλεσμα για τον τζίρο τους. Ομως και αρκετά υποκαταστήματα αθηναϊκών εταιρειών είχαν κατεβάσει ρολά! Οπως το Marks and Spencer και άλλα στην Αγίου Νικολάου, ενώ το Zara λειτουργούσε με έναν υπάλληλο και κλειδωμένη την πόρτα. Αλλά και άλλα καταστήματα ήσαν κλειστά. Η κίνηση ελάχιστη και σε όσα εμπορικά άνοιξαν μεν, αλλά βάζοντας ένα πάσο ή έναν πάγκο μπροστά απο το κατάστημα τους για να μην επιτρέπουν την είσοδο. Πάνω στον πάγκο είχαν τοποθετήσει το POS.

    ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή! ΠΑΤΡΑ - ΠΟΛΛΕΣ ΦΩΤΟ: Κλειστά τα περισσότερα μαγαζιά! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΟΙ "ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ"! Ποιο click away; Καλύτερα... σε αναστολή!

     

     

     

    ΔΕΥΤΕΡΟ ΚΥΜΑ ΚΟΡΩΝΟΙΟΥ: Η μάχη με τον ιό και την εξάντληση

    Medical workers take care of a patient at the intensive care unit (ICU) of the Sotiria hospital, during the coronavirus disease (COVID-19) outbreak, in Athens, Greece, April 6, 2020. Picture taken April 6, 2020. REUTERS/Giorgos Moutafis

    Δεν φανταζόταν ότι κάποτε θα επωμιζόταν αυτή την ευθύνη. Ως γιατρός εργασίας στο νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ ο Πρόδρομος Πετρίδης χορηγεί βεβαιώσεις καταλληλότητας σε συναδέλφους του οι οποίες κρίνουν εάν κάποιος θα σταλεί στην πρώτη γραμμή ή θα περάσει για λόγους υγείας στα μετόπισθεν. «Δεν είμαι από σίδερο, έχω χάσει κι εγώ τον ύπνο μου», λέει. «Σκεφτόμουν μήπως έπρεπε να προστατεύσω κάποιον παραπάνω. Αυτά τα διλήμματα δεν τα είχαμε ποτέ».

    Λόγω της ειδικότητάς του, κατά τους μήνες της πανδημίας ο κ. Πετρίδης υποδέχεται από τους πρώτους τη φόρτιση των υγειονομικών. Τον καλούν στο κινητό ή τον επισκέπτονται στο γραφείο του. Κάποιοι παραπονιούνται για πονοκεφάλους, άλλοι για αϋπνίες. Επειτα από χρόνια υποστελέχωσης, το προσωπικό στην πλειονότητά του είναι γερασμένο. Ολο και κάποιος θα παίρνει φάρμακα για υπέρταση ή θα έχει παραπανίσια κιλά. «Υπάρχει φόβος ότι θα εκτεθούν στον ιό και θα εκθέσουν την οικογένειά τους. Ορισμένοι ρωτούν πώς γίνεται να μην μπουν στη “φωτιά”, αλλά να προσφέρουν σε οποιοδήποτε άλλο τμήμα. Αυτό το “κάπου αλλού”, όμως, δεν υπάρχει. Η ΩΡΛ έγινε COVID, η οφθαλμολογική έγινε COVID», λέει. «Αλλοι υπερβάλλουν εαυτόν. Εχουν υψηλό αίσθημα ευθύνης και δεν μπορείς να τους “κάψεις”. Τους υπενθυμίζεις ότι έχουν πίεση ή σάκχαρο και λένε ότι δεν θέλουν να βγουν από τη βάρδιά τους. Ανησυχούν για το πώς θα αφήσουν πίσω τον συνάδελφό τους».

    Στα περισσότερα νοσοκομεία της χώρας η εργασιακή ισορροπία ήταν εύθραυστη πολύ προτού εμφανιστεί ο νέος κορωνοϊός. Στις νέες, πανδημικές συνθήκες, που περιγράφονται ως «πολεμικές» και «πρωτόγνωρες», καλούνται να προσαρμοστούν και να αποδώσουν άνθρωποι οι οποίοι σε μεγάλο βαθμό ήταν ήδη εξουθενωμένοι επαγγελματικά.

    Σε ανύποπτο χρόνο, το 2015, μία νευρολόγος που παραιτήθηκε από μεγάλο νοσοκομείο της Αθήνας είχε μιλήσει στην «Κ» για το πώς προσπαθούσε να συμβιβαστεί με την υποστελέχωση και τις συχνές εφημερίες. «Αρχικά αυτό το πλαίσιο εργασίας σού δίνει ένα ηρωικό αίσθημα», είχε πει τότε. «Το πρόβλημα εμφανίζεται όταν ξεπερνιέται το όριο θραύσης και το επάγγελμα γίνεται επικίνδυνο για την ψυχική και σωματική σου υγεία». Η ίδια αποκαλούσε το νοσοκομείο στο οποίο εργαζόταν «ανθρακωρυχείο».

    «Εχει τύχει να χάσει ειδικευόμενος τις αισθήσεις του στο χειρουργείο λόγω υπερκόπωσης, ενώ βλέπω άλλους να γίνονται πιο απαθείς. Μπορεί να μην χάνουν την ικανότητα διάγνωσης και εκτέλεσης πράξεων, αλλά μιλούν πιο ψυχρά σε συγγενείς ασθενών, χάνουν τη φιλοδοξία τους», είχε πει πριν από πέντε χρόνια στην «Κ» και ο καρδιοχειρουργός στον «Ευαγγελισμό» Παναγιώτης Δεδεηλίας. Ωστόσο, τότε τα νοσοκομεία δεν δούλευαν υπό το βάρος κάποιας πανδημίας.

    Σήμερα, τα πάγια κενά στο Εθνικό Σύστημα Υγείας δυσκολεύουν ακόμη περισσότερο την προσπάθεια των υγειονομικών στη μάχη κατά του νέου κορωνοϊού. Πλέον δεν τους απομένει χρόνος για ανάσες. «Το “burn out” οφείλεται στο γεγονός ότι δεν επαρκεί το προσωπικό. Είμαι 40 χρόνια γιατρός και δεν έχω δει ποτέ τόσο πολλούς ασθενείς σε βαριά κατάσταση, σε τόσο σύντομο διάστημα», λέει ο Βασίλης Κώτσης, καθηγητής Παθολογίας και διευθυντής κλινικής COVID-19 στο νοσοκομείο «Παπαγεωργίου» της Θεσσαλονίκης. Οπως παρατηρεί ο ίδιος, σε περίπου 100 κρεβάτια ασθενών αντιστοιχούν πέντε ειδικευόμενοι γιατροί. Ενισχύσεις δεν ήρθαν, οι υπερωρίες είναι απαραίτητες. «Τα παιδιά είναι εξουθενωμένα και σκέφτονται πώς θα μπορέσουν να γλιτώσουν από αυτή την κατάσταση. Με το ζόρι τους κρατάμε, παρόλο που είναι άνθρωποι με αίσθηση του καθήκοντος. Από τη μεγάλη κούραση έχουν φτάσει σε σημείο να σκεφτούν την παραίτηση. Λένε ότι μένουν μόνο για να προσφέρουν στον συνάνθρωπο».

    Τα κενά

    Εκτός από τους παθολόγους, και οι πνευμονολόγοι αποτελούν ειδικότητα αιχμής για την αντιμετώπιση της COVID-19. Σύμφωνα όμως με τον πρόεδρο της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας, Στυλιανό Λουκίδη, αρκετές θέσεις ειδικευομένων Πνευμονολογίας μένουν κενές τόσο στην Αθήνα όσο και σε περιφερειακά νοσοκομεία. Ενδεικτικά αναφέρει ότι στο «Σωτηρία» δεν έχει καλυφθεί το 80% των θέσεων. Ο ίδιος αποδίδει αυτά τα κενά στη φυγή νέων επιστημόνων στο εξωτερικό κατά τα προηγούμενα έτη και σε ελλιπή ενημέρωση για την ειδικότητα και τις προοπτικές της.

    Αντίστοιχα προβλήματα κλήθηκε να ξεπεράσει ο υπεύθυνος της κλινικής COVID-19 στο νοσοκομείο Σερρών, Θεόφιλος Καλλινικίδης. Στο πρώτο κύμα διέθεταν 34 κλίνες, περίπου τις μισές για επιβεβαιωμένα κρούσματα και τις υπόλοιπες για ασθενείς με ύποπτη συμπτωματολογία. Δεν είχε χρειαστεί να περιθάλψουν πάνω από επτά αρρώστους τότε σε όλα αυτά τα κρεβάτια. Τον τελευταίο μήνα, όμως, έφτασαν να νοσηλεύουν έως και 135 ασθενείς. «Κάθε τρεις ημέρες ανοίγαμε και καινούργια πτέρυγα», λέει. Επεκτάθηκαν σε όλους τους ορόφους, σε χώρους της νευρολογικής, της ορθοπεδικής και της οφθαλμολογικής κλινικής. Στελεχωμένοι μόνο με πέντε πνευμονολόγους και έναν παθολόγο, δεν θα τα έβγαζαν πέρα. Δέχθηκαν την ενίσχυση επτά γιατρών από κέντρα υγείας, ενώ άλλοι 13 γιατροί τούς βοηθούν στις εφημερίες.

    «Για πρώτη φορά κάπως ανασάναμε», λέει στην «Κ» ο κ. Καλλινικίδης, καθώς, κατά την τηλεφωνική συνομιλία μας, έπειτα από πολλές ημέρες οι νέες εισαγωγές ασθενών είχαν περιοριστεί. Εκείνο το πρωί οι νοσηλευόμενοι ήταν 108, με οκτώ εξιτήρια, αλλά και επτά θανάτους.

    Συναισθηματική ταλαιπωρία

    «Είμαι 27 χρόνια στο νοσοκομείο και πρώτη φορά με την πανδημία ντύθηκα με στολή για να μπω στους θαλάμους», λέει ο κ. Καλλινικίδης και περιγράφει πώς επί ένα μήνα δεν έχει λείψει ούτε μία ημέρα από το πόστο του, δουλεύοντας έως και 11 ώρες καθημερινά, πέρα από τις εφημερίες που θα χρειαστεί να κάνει. «Εχω ξεχάσει την οικογένειά μου. Εχω δύο εγγονές, πέντε και τριών ετών, τις οποίες εάν τις δω θα είναι μόνο από μακριά. Φοβάμαι μην τις κολλήσω», αναφέρει.

    Οπως παρατηρεί, όμως, ο μεγαλύτερος φόρτος εργασίας βαραίνει το νοσηλευτικό προσωπικό. Τα καθήκοντά τους δεν περιορίζονται στην αιμοληψία και στη χορηγία της φαρμακευτικής αγωγής, αλλά ξεφεύγουν από το σύνηθες έργο τους. Χωρίς δυνάμεις και δίχως συνοδούς στο πλευρό τους οι άρρωστοι εξαρτώνται από τους νοσηλευτές. Εκείνοι θα χρειαστεί να τους αλλάξουν πλευρό στο κρεβάτι για να αναπνεύσουν καλύτερα, να τους ταΐσουν, να τους προσφέρουν ένα ποτήρι νερό. «Οι νοσηλεύτριες φεύγουν από το νοσοκομείο εξουθενωμένες, είναι φοβερό», λέει ο κ. Καλλινικίδης.

    Η Ευαγγελία Κυπραίου, γιατρός εργασίας στο «Θριάσιο», ανησυχεί για τον αντίκτυπο που μπορεί να έχουν αυτές οι συνθήκες στην υγεία των συναδέλφων της στα νοσοκομεία της Αττικής ή της περιφέρειας. «Ζητείται από προσωπικό να λειτουργήσει σε νέους ρόλους, μετακινούνται σε τμήματα COVID, ή δημιουργούνται νέες ΜΕΘ. Καταργήθηκαν άδειες και ρεπό, ο αριθμός των εφημεριών είναι αυξημένος. Ολα αυτά μπορεί να προκαλέσουν και συναισθηματική εξάντληση», επισημαίνει.

    «Επειτα από μήνες θα φανεί η κόπωση»

    Χωρίς συστηματική μέθοδο παρακολούθησης των ζητημάτων επαγγελματικής υγείας σε όλη τη χώρα, παρά μόνον με σποραδικές έρευνες και καταγραφές τα τελευταία χρόνια, δεν είναι εύκολο να εξαχθούν συγκεκριμένα συμπεράσματα για την πλήρη έκταση της εργασιακής εξουθένωσης σε κάθε νοσοκομείο. Προ της πανδημίας αρκετοί υγειονομικοί αγνοούσαν τα συμπτώματα, ή τα μπέρδευαν με απλό άγχος. Μπορεί να βρίσκονταν στα πρόθυρα του «burn out» ή να έπασχαν από αυτό και να μην το ταυτοποιούσαν ποτέ. Τα ύποπτα σημάδια πρέπει να εντοπίζονται από ειδικευμένο προσωπικό. Στα περισσότερα νοσοκομεία της χώρας όμως δεν απασχολούνται ειδικευμένοι γιατροί εργασίας. Οι αντίστοιχες θέσεις είτε καλύπτονται από παθολόγους ή πνευμονολόγους, είτε παραμένουν κενές.

    i-machi-me-ton-io-kai-tin-exantlisi0

    Ο κ. Κώτσης απαριθμεί στην «Κ» ορισμένους από τους παράγοντες που επί σειράν ετών δυσχεραίνουν την εργασία στα νοσοκομεία και ψαλιδίζουν τις φιλοδοξίες των υγειονομικών. Λέει ότι οι νέοι γιατροί είναι λίγοι και συνήθως επικουρικοί, δεν έχουν δηλαδή μόνιμη θέση στο σύστημα. Μιλάει για τις «κακές αμοιβές που εξισώνουν τον μισθό ενός πανεπιστημιακού γιατρού με εκείνον ενός καθηγητή ΤΕΙ». Επισημαίνει ότι το επάγγελμά τους δεν έχει ενταχθεί ακόμη στα βαρέα και ανθυγιεινά. Ολα αυτά, όπως τονίζει, δημιουργούν την αίσθηση ότι ο γιατρός στέκεται μόνος του απέναντι στην πολιτεία και μπορούν να οδηγήσουν σε σωματική και ψυχολογική εξουθένωση.

    Ως γιατρός εργασίας στο ΑΧΕΠΑ ο κ. Πετρίδης γνώριζε πόσο επιβαρυμένο ήταν ήδη το σύστημα. Επρεπε και αυτός από το δικό του πόστο να φροντίσει –όσο ήταν εφικτό– για την τήρηση των κανόνων ασφαλείας για το προσωπικό. Κατά την επέλαση του δεύτερου κύματος όμως όλα έγιναν πιο δύσκολα στη Θεσσαλονίκη. Οπως εξηγεί ο ίδιος, ξαφνικά ειδικευόμενοι οφθαλμίατροι έπρεπε να ακροαστούν ασθενείς, μια αίθουσα διδασκαλίας ή ένα γραφείο χωρίς νιπτήρα έπρεπε να μετατραπεί σε χώρο όπου το προσωπικό θα φοράει και θα βγάζει τον προστατευτικό εξοπλισμό, μέλη του προσωπικού νοσούσαν διαδοχικά και παροπλίζονταν. Οι ρυθμοί ήταν και παραμένουν τόσο εντατικοί που δεν υπάρχει περιθώριο για παύση.

    «Είμαστε λίγοι»

    «Βγαίνει κάποιος εργαζόμενος θετικός και μπαίνει και ο διπλανός του σε καραντίνα. Το προσωπικό είναι, ούτως ή άλλως, λίγο και αυτό γίνεται ξαφνικά. Εχουμε εργαζομένους που αρρώστησαν και γύρισαν στη δουλειά, όπως ορίζει το πρωτόκολλο, και βλέπεις ότι είναι ακόμη κουρασμένοι και δεν μπορούν να προσφέρουν όπως πριν», λέει.

    Ωστόσο ο ίδιος θεωρεί ότι το πλήρες αποτύπωμα αυτής της περιόδου θα φανεί μόλις καταλαγιάσει η ένταση. «Τώρα είμαστε ακόμη ζεστοί, είμαστε στο τρέξιμο», αναφέρει. «Επειτα από κάποιους μήνες θα δούμε τι θα συμβεί. Εάν θα υπάρχουν άνθρωποι που δεν θα μπορούν πλέον να σηκώσουν τα πόδια τους. Τώρα βρίσκονται ακόμη μέσα στον μαραθώνιο και αρκετοί δεν το καταλαβαίνουν».

    ΠΑΤΡΑ: Σε κατάσταση κατάρρευσης καταστηματάρχες εστίασης! ΔΕΙΤΕ ΤΙ ΖΗΤΟΥΝ

    Τους κλείνουν για τουλάχιστον πέντε μήνες στην καλύτερη περίπτωση, μέσα σε διάστημα ενός έτους, στο όνομα της δημόσιας υγείας, προκειμένου να περάσει όλη αυτή η περιπέτεια με τον κορωνοϊό όσο γίνεται πιο σύντομα.

    Όμως τουλάχιστον το κράτος και η πολιτεία ας φροντίσει για να διαμορφώσει τις κατάλληλες συνθήκες για την επόμενη μέρα ώστε η εστίαση να βαδίσει ένα ασφαλές περιβάλλον, έτσι ώστε να κλείσουν όσο το δυνατόν λιγότερες επιχειρήσεις από τον κλάδο.

    Γιατί ότι κάποιες θα κλείσουν μετά από μία τόσο βαθιά κρίση που θα κρατήσει για ορισμένες μορφές της εστίασης έως και το Πάσχα, είναι σχεδόν δεδομένο. Κάποιες επιχειρήσεις δεν θα αντέξουν. Το θέμα είναι αυτές που δεν θα αντέξουν να μην είναι οι περισσότερες.

    Οι εκπρόσωποι της εστίασης σε όλο αυτό το διάστημα, συμμετέχοντας σε τηλεδιασκέψεις έχουν ζητήσει από τους αρμοδίους συγκεκριμένα πράγματα.

    Να πέσει στο 6% το ΦΠΑ, να χαμηλώσουν οι φορολογικοί συντελεστές, να υπάρξει μείωση στις ασφαλιστικές εισφορές, να μπει ο κλάδος στα προγράμματα ΕΣΠΑ, να υπάρξει ρύθμιση των χρεών στις 120 δόσεις και ένα κεφάλαιο κίνησης για να μπορέσουν να ανοίξουν την επόμενη ημέρα.

    Ελέγχονται Πατρινοί για καταθέσεις σε τράπεζες! ΔΕΙΤΕ ΠΟΣΑ “ΡΑΒΑΣΑΚΙΑ” στέλνει η Εφορία

    Η ΑΑΔΕ επελαύνει! Εφτασαν στην Πάτρα φάκελοι και δεν περιέχουν δωροεπιταγές…
    Εξηγήσεις ζητάει η Ανεξάρτητη Αρχή. Οι πληροφορίες μας αναφέρουν ότι 3.000 Πατρινοί περίπου καλούνται να δικαιολογήσουν καταθέσεις τους σε τράπεζες, γιατί τα χρήματα αυτά είναι «άφαντα» από τις φορολογικές τους δηλώσεις.
    Ηλεκτρονικά γίνονται οι διασταυρώσεις, αλλά αποδεικνύονται ότι τα… ρομπότ του Υπουργείου Οικονομικών και της ΑΑΔΕ δεν είναι… άμυαλα.
    Πολλοί έχουν θορυβηθεί. Πίστευαν ότι θα την σκαπουλάρουν λόγω παραγραφής, όμως η ΑΑΔΕ έστω και την ύστατη ώρα έστειλε τα «ραβασάκια» και προκάλεσε «πονοκεφάλους».

    Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Το χρήμα ρέει άφθονο στον χώρο του αθλητισμού, ο οποίος αποτελεί εδώ και χρόνια μια γιγάντια επιχείρηση. Οι μεγιστάνες και οι επιχειρηματίες απλώνουν συνεχώς τα δίχτυα τους είτε σε μικρούς είτε σε μεγάλους συλλόγους και αυξάνουν ολοένα και περισσότερο την περιουσία τους.

    Κι αν νομίζει κανείς πως μόνο στο ποδόσφαιρο βρίσκει δισεκατομμυριούχους, αρκεί να ρίξει μια ματιά παρακάτω. Εκεί όπου υπάρχουν αμύθητα ποσά που προκαλούν ζάλη από ιδιοκτήτες ομάδων χόκει, NBA αλλά και κρίκετ.

    Δείτε, λοιπόν, παρακάτω τα… αφεντικά του παγκόσμιου αθλητισμού:

    10. Τζόζεφ Τσάι – 11,1 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Καναδός με καταγωγή από την Ταϊβάν, Τζόζεφ Τσάι, είναι συνιδρυτής της κινεζικής εταιρίας Alibaba και ιδιοκτήτης των Μπρούκλιν Νετς.

    Αγόρασε την ομάδα του Μπρούκλιν για 2,35 δισεκατομμύρια δολάρια, το μεγαλύτερο ποσό που έχει δοθεί ποτέ για σύλλογο στον αθλητισμό των ΗΠΑ.

    9. Ντίτριχ Μάτεσιτς  – 21 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Ντίτριχ Μάτεσιτς είναι Αυστριακός συνιδρυτής της εταιρείας ενεργειακών ποτών της Red Bull, ιδιοκτήτης της Red Bull Νέας Υόρκης, της Λειψίας, Σάλτσμπουργκ (ποδόσφαιρο) και των Red Bull Racing και Red Bull Toro Rosso Honda (F1).

    Έχει αγοράσει τη Νήσο Λαουκάλα για 7 εκατομμύρια δολάρια από την οικογένεια Forbes.

    8. Σεΐχ Μανσούρ 23 δισεκατομμύρια λίρες

    Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Σεΐχ Μανσούρ αγόρασε τη Μάντσεστερ Σίτι το 2008 και άλλαξε εντελώς τα δεδομένα τόσο στο αγγλικό όσο και στο παγκόσμιο ποδόσφαιρο.

    Ο Σαουδάραβας ίδρυσε επίσης την New York City FC το 2015 και μπορεί η περιουσία του να αγγίζει τις 23 δισεκατομμύρια λίρες, αλλά η συνολική περιουσία από την βασιλική του οικογένεια στο Άμπου Ντάμπι ανέρχεται κοντά στο 1 τρισεκατομμύριο λίρες.

    7. Ντέιβιντ Τόμπσον – 30 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Ντέιβιντ Τόμπσον είναι ο πλουσιότερος άνθρωπος στον Καναδό με περιουσία 30 δισεκατομμυρίων δολαρίων και είναι ιδιοκτήτης των Γουίνιπεγκ Τζετς (NHL). Παράλληλα, είναι πρόεδρος του ειδησεογραφικού πρακτορείου Reuters που εδρεύει στο Λονδίνο.

    6. Ντάνιελ Γκίλμπερτ – 30 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    O Ντάνιελ Γκίλμπερτ είναι ο ιδιοκτήτης των Κλίβελαντ Καβαλίερς (NBA) και έχει περιουσία 30 δισεκατομμύρια λίρες. Είναι επίσης συνιδρυτής της Quicken Loans (εταιρεία στεγαστικών δανείων) και της Rock Ventures (εταιρεία με επενδύσεις και ακίνητα).

    Παράλληλα, είναι ιδιοκτήτης των Cleveland Monsters (χόκει) και των Canton Charge (NBA G League).

    5. Φρανσουά Πινό – 32 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Φρανσουά Πινό είναι ο ιδιοκτήτης της γαλλικής Ρεν με περιουσία που αγγίζει τις 32 δισεκατομμύρια λίρες. Αγόρασε τη γαλλική ομάδα το 1998 με στόχο την παραγωγή νέων ταλέντων δημιουργώντας ένα νέο κέντρο προπόνησης που ολοκληρώθηκε το 2000 και είναι παντρεμένος με τη Μεξικανή ηθοποιό Σάλμα Χάγιεκ.

    Επίσης, είναι ιδρυτής της «Groupe Artémis», μιας εταιρείας επενδύσεων στη μόδα και την τέχνη, ενώ είναι και επικεφαλής του ομίλου Kering, ο οποίος περιλαμβάνει διάσημες μάρκες ένδυσης όπως Alexander McQueen και Gucci.

    4. Κάρλος Σλιμ – 39 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Μεξικανός μεγιστάνας Κάρλος Σλιμ, με περιουσία στις 39 δισεκατομμύρια λίρες, ήταν ο πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου από το 2010 έως το 2013, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes.

    Ήταν ιδιοκτήτης της Κλαμπ Λεόν, ποδοσφαιρικής ομάδας στο Μεξικό, μέχρι το 2017.

    3. Αμάνθιο Ορτέγα – 48 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Αμάνθιο Ορτέγα έχει επενδύσει στον χώρο της μόδας και είναι ο ιδρυτής της παγκοσμίου φήμης εταιρεία ένδυσης Zara. Παράλληλα, είναι ο ιδιοκτήτης της Ντεπορτίβο Λα Κορούνια, η οποία είναι στην κορυφή της 3ης κατηγορίας του ισπανικού ποδοσφαίρου.

    2. Στιβ Μπάλμερ – 53 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Στιβ Μπάλμερ ήταν από τα πρώτα στελέχη της Microsoft, στην οποία ήταν CEO από το 2000 έως το 2014, ενώ είναι και ιδιοκτήτης των Λος Άντζελες Κλίπερς, τους οποίους αγόρασε έναντι 2,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2014.

    1. Μουκές Αμπάνι – 55 δισεκατομμύρια λίρες Οι δέκα πλουσιότεροι ιδιοκτήτες ομάδων στον κόσμο

    Ο Ινδός Μουκές Αμπάνι με περιουσία 55 δισεκατομμύρια λίρες είναι στην κορυφή των πλουσιότερων ιδιοκτητών ομάδων στον κόσμο και βρίσκεται στην 9η θέση των πλουσιότερων ανθρώπων του κόσμου, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes.

    Μέσα από την εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου, Reliance Industries, μπήκε στον χώρο του αθλητισμού, ιδρύοντας τους Μουμπάι Ίντιανς (κρίκετ) και την ινδική Superleague.

    ΠΑΤΡΑ: Συνεχείς οι περιπολίες της Αστυνομίας για το click away

    Σχέδιο για να αντιμετωπιστεί η πιθανή αυξημένη κίνηση στο κέντρο της Πάτρας από σήμερα που ανοίγει το λιανεμπόριο με τη μορφή click away και προκειμένου να μην υπάρξουν ουρές έξω από τα καταστήματα εκπόνησε η τοπική αστυνομία.

    Έτσι από σήμερα οι αστυνομικοί θα περιπολούν στο κέντρο της Πάτρας και έξω από τα εμπορικά καταστήματα προκειμένου να τηρούνται οι αποστάσεις και να επιβάλλονται πρόστιμα όπου κρίνεται ότι παραβιάζονται τα μέτρα που έχουν ανακοινωθεί.

    Αυτή είναι η άσκηση για καλύτερο σεξ

    Τα σημάδια που αφήνει ο χρόνος στο αναπαραγωγικό σύστημα της γυναίκας μπορούν να επηρεάσουν την αυτοπεποίθησή της. Το ευχάριστο όμως είναι ότι υπάρχουν λύσεις.

    Πολλές γυναίκες προβληματίζονται παρατηρώντας τα σημάδια του χρόνου όχι μόνο στην εμφάνισή τους, αλλά και στη σεξουαλική τους ζωή.

    Στις μικρές ηλικίες ο κολπικός ιστός είναι ελαστικός και παχύς, στην εμμηνόπαυση όμως με τα φθίνοντα επίπεδα των οιστρογόνων, ο κολπικός ιστός λεπταίνει και οι γυναίκες συχνά παρουσιάζουν έλλειψη ελαστικότητας του κόλπου, πόνο κατά την επαφή και συνακόλουθα μείωση της σεξουαλικής απόλαυσης.

    Με το πέρασμα του χρόνου η χαλάρωση των ιστών του ανθρώπινου σώματος είναι αναπόφευκτη. Συχνά μας διαφεύγει ότι το σώμα μας γερνάει από μέσα με τον ίδιο ρυθμό που γερνάει και απέξω.

    Υπάρχει ωστόσο μια άσκηση που βοηθά τις γυναίκες να επιμηκύνουν τη σεξουαλική τους νεότητα.

    Οι ασκήσεις που βοηθούν είναι περισσότερο γνωστές ως ασκήσεις Kegel και ο σκοπός τους είναι η εκγύμναση και η τόνωση του πυελικού εδάφους ούτως ώστε να τεθεί υπό μεγαλύτερο έλεγχο το πρόβλημα της ακράτειας που συνήθως συνυπάρχει. Παράλληλα όμως ενδυναμώνουν τους μυς του κόλπου

    Οι περισσότερες γυναίκες δυσκολεύονται να κατανοήσουν ποιους ακριβώς μύες πρέπει να γυμνάσουν με τις εν λόγω ασκήσεις.

    Για να το κατανοήσετε δοκιμάστε να σταματήσετε και να ξαναξεκινήσετε την ούρησή σας. Οι μύες που χρησιμοποιείτε για να το κάνετε είναι αυτοί που πρέπει να γυμνάσετε. Προσπαθείτε να κάνετε αυτές τις κινήσεις των μυών όποτε μπορείτε π.χ. ενώ κάθεστε, ενώ οδηγείτε.

    ΠΟΙΟΣ ΚΟΡΟΝΟΪΟΣ; Η αστυνομία στην Αχαϊα συνέλαβε 29 άτομα… να παίζουν ζάρια

    Μαζεύτηκαν σε σπίτι στη Ροδοδάφνη Αιγίου για να παίξουν ζάρια. Εντοπίστηκαν όμως από τους αστυνομικούς της ασφάλειας Αιγίου και συνελήφθησαν όχι μόνο για παράβαση του νόμου περί παιγνίων αλλά και για παράβαση των περιοριστικών μέτρων για την αποφυγή διασποράς του κορωνοϊού.

    Οι αστυνομικοί έκαναν έφοδο στο σπίτι  και συνέλαβαν 29 (!) άτομα.

    Στον ιδιοκτήτη της οικίας επιβλήθηκε πρόστιμο 3.000 ευρώ και στους υπόλοιπους 28 καλεσμένους από 300 ευρώ στον κάθε ένα.

    Άπαντες οδηγήθηκαν στο κρατητήριο.